我国家族企业转型问题研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| 一、问题的提出 | 第9页 |
| 二、国内外研究现状 | 第9-10页 |
| （一）国内研究现状 | 第9页 |
| （二）国外研究现状 | 第9-10页 |
| 三、研究意义 | 第10页 |
| （一）理论意义 | 第10页 |
| （二）实践意义 | 第10页 |
| 四、本文的研究方法及创新 | 第10-11页 |
| 五、论文研究框架 | 第11-12页 |
| 第二章 家族企业转型的理论分析 | 第12-20页 |
| 一、家族企业演进理论 | 第12-14页 |
| 二、委托代理理论 | 第14-15页 |
| 三、公司治理理论 | 第15-20页 |
| （一）激励理论 | 第15-18页 |
| （二）约束理论 | 第18-20页 |
| 第三章 我国家族企业转型的实证分析 | 第20-26页 |
| 一、我国家族企业的治理 | 第20-21页 |
| （一）我国家族企业治理的现状 | 第20页 |
| （二）我国家族企业的三种治理模式 | 第20-21页 |
| 二、国美事件对家族企业转型的启示 | 第21-26页 |
| （一）国美股权之争的概述 | 第21-23页 |
| （二）家族企业转型面临的主要风险 | 第23页 |
| （三）应对转型风险，保护创始股东权益 | 第23-26页 |
| 第四章 国外家族企业转型的实证分析 | 第26-32页 |
| 一、美国福特家族企业转型分析 | 第26-27页 |
| 二、日本丰田家族企业转型分析 | 第27-30页 |
| （一）丰田家族企业的发展与转型 | 第27-30页 |
| （二）持续改进的丰田文化 | 第30页 |
| 三、对我国家族企业转型的借鉴 | 第30-32页 |
| 第五章 家族企业转型的政策建议 | 第32-40页 |
| 一、从公司角度对家族企业转型的建议 | 第32-37页 |
| （一）构建现代公司治理模式 | 第32-34页 |
| （二）股东大会对董事会的合理授权 | 第34页 |
| （三）慎重挑选职业经理人，并适当激励 | 第34-35页 |
| （四）创始股东要维护中小股东的利益 | 第35-36页 |
| （五）应处理好与机构投资者的关系 | 第36页 |
| （六）完善家族企业文化 | 第36-37页 |
| 二、从政府角度对家族企业转型的建议 | 第37-40页 |
| （一）转变政府经济管理职能 | 第37-38页 |
| （二）完善我国市场的经济法律法规 | 第38页 |
| （三）为家族企业的融资创造条件 | 第38-39页 |
| （四）逐步放宽民营经济市场准入 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-46页 |
| 个人简历 | 第46-47页 |
| 在攻读硕士期间的科研成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
