先进的运营管理理论在P公司的应用

摘要	第1-4页
Abstract	第4-6页
1. 前言	第6-7页
2. 公司简介	第7-10页
·P公司组织架构	第7-9页
·行业地位以及竞争压力	第9-10页
·电子收款系统业务	第9页
·射频器件业务	第9-10页
3. 应用在P公司的运营理论基础	第10-12页
·运营管理体系的基本概念	第10页
·P公司应用的运营管理内容	第10-12页
4. 运营管理理论在P公司运营战略中的应用	第12-18页
·P公司的中国之路	第12-14页
·将公司开在中国的驱动力	第12-14页
·如何在中国开始一个新公司	第14页
·选址和厂房建设	第14-18页
·人工成本因素	第15页
·配套供应商的因素	第15-16页
·客户和市场的需求	第16页
·厂房设施的建设和维护成本	第16页
·厂房选址的结论	第16-18页
5. 运营管理理论在P公司日常运营管理中的应用	第18-42页
·P公司运营管理体系架构分析和设计	第18-19页
·人力资源的整合	第19-22页
·公司并购中产生的冲突	第19-20页
·针对冲突的对策	第20-22页
·精益生产系统的设计和应用实践	第22-36页
·何为精益生产	第22页
·P公司精益生产系统的设计	第22-25页
·P公司精益生产系统的应用	第25-36页
·质量体系建设	第36-42页
·何为质量体系	第36-37页
·为何要推行质量体系	第37-38页
·如何推行质量体系	第38-40页
·信息技术在质量体系中的作用	第40-42页
6. 总结	第42-43页
7. 参考文献	第43-44页
致谢	第44-45页