| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1 导论 | 第7-10页 |
| ·研究背景与问题的提出 | 第7-8页 |
| ·国内研究现状 | 第8页 |
| ·研究思路与框架 | 第8-10页 |
| 2 国家电网公司和中国电财的现状 | 第10-19页 |
| ·国家电网公司概述 | 第10-13页 |
| ·国家电网公司基本情况 | 第10-11页 |
| ·国家电网公司资金管理体制 | 第11-13页 |
| ·中国电财概述 | 第13-19页 |
| ·中国财务公司产生 | 第13-14页 |
| ·中国财务公司发展现状 | 第14-16页 |
| ·中国电财现状 | 第16-19页 |
| 3 中国电财的环境分析 | 第19-31页 |
| ·中国电财外部环境分析 | 第19-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-23页 |
| ·行业环境分析 | 第23-26页 |
| ·外部环境中机会与威胁的识别 | 第26-27页 |
| ·中国电财内部环境分析 | 第27-31页 |
| ·内部人力资源环境 | 第28页 |
| ·考核、激励机制 | 第28-29页 |
| ·主营业务与盈利模式 | 第29页 |
| ·内部资金整合能力 | 第29-30页 |
| ·外部融资能力 | 第30页 |
| ·内部环境中优势与劣势的识别 | 第30-31页 |
| 4 中国电财发展战略定位选择研究 | 第31-38页 |
| ·中国电财按是否依附集团进行战略选择 | 第31-32页 |
| ·集团附属型共同发展战略的特点 | 第31页 |
| ·集团分立型独立发展战略的特点 | 第31-32页 |
| ·中国电财战略选择 | 第32页 |
| ·中国电财按财务公司发展规律进行战略选择 | 第32-35页 |
| ·一般企业的发展规律 | 第32-33页 |
| ·财务公司的发展规律 | 第33页 |
| ·中国电财战略选择 | 第33-35页 |
| ·中国电财按功能定位进行战略选择 | 第35-36页 |
| ·国外财务公司功能定位 | 第35页 |
| ·国外财务公司功能定位对中国电财战略选择的启示 | 第35-36页 |
| ·中国电财基于战略定位的使命描述 | 第36-38页 |
| 5 中国电财未来发展战略阶段设计与实施 | 第38-46页 |
| ·中国电财发展战略目标 | 第38-39页 |
| ·指导思想 | 第38页 |
| ·近期目标 | 第38-39页 |
| ·中远期目标 | 第39页 |
| ·中国电财发展战略步骤和内容 | 第39-41页 |
| ·中国电财近期战略目标的实施步骤与内容 | 第39-40页 |
| ·中国电财中远期战略目标的实施步骤与内容 | 第40-41页 |
| ·中国电财战略发展战略实施措施 | 第41-46页 |
| ·优化股权结构和完善公司治理 | 第41页 |
| ·实施组织机构创新，逐步强化资本控制职能 | 第41页 |
| ·转变中国电财经营方式 | 第41-42页 |
| ·营造和谐宽松的经营环境 | 第42-43页 |
| ·将中国电财打造成为国家电网集团的坚强资金管理平台 | 第43-44页 |
| ·将中国电财建成专业化的现代金融服务企业 | 第44-46页 |
| 6 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |