青岛合盛机电设备有限公司企业发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-21页 |
| ·青岛合盛机电设备有限公司简介 | 第7页 |
| ·论文研究的目的 | 第7-9页 |
| ·企业发展战略理论综述 | 第9-19页 |
| ·国外企业战略理论的发展阶段 | 第9-14页 |
| ·国内企业战略理论的发展 | 第14-15页 |
| ·企业战略管理的内涵 | 第15-19页 |
| ·论文的研究方法与论文结构 | 第19-21页 |
| 第二章 企业的外部环境分析 | 第21-34页 |
| ·企业的一般环境分析 | 第21-27页 |
| ·政治法律环境 | 第22-24页 |
| ·经济环境 | 第24-26页 |
| ·社会人文环境 | 第26页 |
| ·技术环境 | 第26-27页 |
| ·行业介绍和竞争结构分析 | 第27-31页 |
| ·青岛市专业设备安装维修行业的发展趋势和现状 | 第27-28页 |
| ·行业现有竞争环境状况分析 | 第28-31页 |
| ·企业关键外部环境因素分析 | 第31-34页 |
| ·企业发展的主要机会因素 | 第31-33页 |
| ·企业发展的主要威胁因素 | 第33-34页 |
| 第三章 企业的内部环境分析 | 第34-45页 |
| ·青岛合盛公司的资源和能力分析 | 第34-40页 |
| ·青岛合盛公司的组织结构 | 第34-36页 |
| ·企业人力资源和技术实力 | 第36-37页 |
| ·企业财务状况 | 第37-39页 |
| ·企业的技术条件 | 第39-40页 |
| ·企业的营销能力 | 第40页 |
| ·合盛公司价值链分析 | 第40-45页 |
| ·价值链的含义 | 第40-41页 |
| ·合盛公司价值链分析 | 第41-42页 |
| ·合盛公司的关键内部因素 | 第42-45页 |
| 第四章 合盛公司发展战略要素评价及分析 | 第45-55页 |
| ·合盛公司外部因素评价 | 第45-51页 |
| ·层次分析法概述 | 第45-49页 |
| ·合盛公司的外部因素评价（EFE）矩阵 | 第49-51页 |
| ·合盛公司内部因素评价 | 第51-55页 |
| ·列举合盛公司的关键内部因素 | 第51-54页 |
| ·构建内部因素评价矩阵并评分 | 第54-55页 |
| 第五章 合盛公司发展战略选择与实施 | 第55-67页 |
| ·基于SWOT 矩阵的合盛公司战略组合 | 第55-56页 |
| ·依据SWOT 矩阵制定合盛公司战略组合方向 | 第55页 |
| ·合盛公司备选的战略组合矩阵 | 第55-56页 |
| ·QSPM 战略评价矩阵 | 第56-59页 |
| ·合盛公司的战略评价（QSPM）矩阵 | 第58页 |
| ·战略备选方案吸引力排序 | 第58-59页 |
| ·合盛公司的战略选择 | 第59-62页 |
| ·合盛公司的发展战略思路 | 第59-61页 |
| ·合盛公司的发展战略规划 | 第61-62页 |
| ·合盛公司发展战略的实施 | 第62-67页 |
| ·提升合盛公司的执行力 | 第62-64页 |
| ·人力资源策略 | 第64-65页 |
| ·建立合盛公司的自有的企业文化 | 第65-67页 |
| 结束语 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
