石化装备L公司（大连）成本管理改进研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第8-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-20页 |
| 2.1 相关理论 | 第12-16页 |
| 2.1.1 采购成本管理理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 物流成本管理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 库存成本管理理论 | 第14-15页 |
| 2.1.4 人力资源成本理论 | 第15-16页 |
| 2.2 文献综述 | 第16-20页 |
| 2.2.1 国外相关文献 | 第16-18页 |
| 2.2.2 国内相关文献 | 第18-20页 |
| 3 石化装备L公司(大连)成本管理现状及问题分析 | 第20-37页 |
| 3.1 公司介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.1 石化装备L公司(大连)概况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 行业背景介绍 | 第21-22页 |
| 3.2 成本管理现状 | 第22-26页 |
| 3.2.1 采购成本现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 库存成本现状 | 第23-24页 |
| 3.2.3 物流成本现状 | 第24-25页 |
| 3.2.4 人资成本现状 | 第25-26页 |
| 3.3 石化装备L公司(大连)成本管理问题分析 | 第26-37页 |
| 3.3.1 采购成本控制不科学 | 第26-29页 |
| 3.3.2 库存成本管理不合理 | 第29-31页 |
| 3.3.3 物流成本监管不完善 | 第31-33页 |
| 3.3.4 人力成本解决不彻底 | 第33-35页 |
| 3.3.5 成本管理问题小结 | 第35-37页 |
| 4 改进与对策 | 第37-54页 |
| 4.1 成本管理改进目标及原则 | 第37-38页 |
| 4.1.1 成本管理改进目标 | 第37页 |
| 4.1.2 成本管理改进原则 | 第37-38页 |
| 4.2 全面控制采购成本 | 第38-43页 |
| 4.2.1 制定全新的招标方式 | 第38-40页 |
| 4.2.2 采取专项专人的制度 | 第40-41页 |
| 4.2.3 优化合理的采购流程 | 第41-42页 |
| 4.2.4 加强供应商的管理 | 第42-43页 |
| 4.3 有效降低库存成本 | 第43-48页 |
| 4.3.1 ABC法精准提升库管水平 | 第43-45页 |
| 4.3.2 加强库管专业能力 | 第45-46页 |
| 4.3.3 创新引进库管系统 | 第46-47页 |
| 4.3.4 多重升级仓储库房 | 第47-48页 |
| 4.4 大幅压缩物流成本 | 第48-50页 |
| 4.4.1 严格把控物流价格 | 第48-49页 |
| 4.4.2 杜绝物流损耗成本 | 第49页 |
| 4.4.3 严控物流运送周期 | 第49-50页 |
| 4.4.4 强调物流信用调查 | 第50页 |
| 4.5 有效缓解人力成本 | 第50-54页 |
| 4.5.1 压缩人资薪酬增长幅度 | 第50-51页 |
| 4.5.2 重新规划人力资源结构 | 第51-52页 |
| 4.5.3 积极调节人资内部矛盾 | 第52页 |
| 4.5.4 全面提升员工综合能力 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
