| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·国内外的研究现状 | 第11-14页 |
| ·国内外对ERP实施失败因素研究 | 第11-13页 |
| ·国内外对ERP实施方法论的研究 | 第13-14页 |
| ·国内外对ERP系统集成应用的研究 | 第14页 |
| ·当前研究存在的不足 | 第14-15页 |
| ·研究目的和研究思路 | 第15-17页 |
| 第2章 组织诊断和需求分析 | 第17-26页 |
| ·基于ERP需求的企业现状分析 | 第17-18页 |
| ·基于项目流程各阶段的需求分析 | 第18-20页 |
| ·基于组织生命周期研究的ERP需求分析 | 第20-26页 |
| 第3章 基于ERP实施的管理变革和流程再造 | 第26-62页 |
| ·成立项目实施团队 | 第26-28页 |
| ·建立三级项目团队 | 第26-27页 |
| ·实施咨询顾问的甄别 | 第27-28页 |
| ·ERP实施的三方知识转移共享和整合 | 第28-35页 |
| ·三方知识转移共享的重要性 | 第28页 |
| ·ERP项目实施的知识领域 | 第28-29页 |
| ·ERP实施的三方知识的传递和整合 | 第29-30页 |
| ·知识转移对ERP项目实施的影响 | 第30-31页 |
| ·ERP实施项目中知识转移可能存在的问题 | 第31页 |
| ·ERP实施过程中知识转移障碍的解决 | 第31-33页 |
| ·分层次和多样化的员工培训 | 第33-35页 |
| ·全员参与和相互协作 | 第35页 |
| ·结构变革与业务流程的再设计 | 第35-56页 |
| ·ERP实施中进行企业业务流程再造(BPR)的重要性 | 第35-37页 |
| ·基于ERP系统的业务流程的重新设计 | 第37-45页 |
| ·ERP实施中进行企业组织结构变革的重要性 | 第45-47页 |
| ·基于三个维度的组织结构变革 | 第47-55页 |
| ·基于ERP实施的变革型领导者的特征 | 第55-56页 |
| ·变革领导者应如何推动变革的顺利实施 | 第56页 |
| ·面向企业的ERP软件个性化定制 | 第56-62页 |
| ·ERP软件的局限性认识 | 第56-59页 |
| ·基于ERP软件局限性认识的个性化定制 | 第59-60页 |
| ·准确及时的数据准备工作 | 第60-62页 |
| 第4章 项目巩固和文化重塑 | 第62-67页 |
| ·采用与ERP相适应的管理模式和理念 | 第62-63页 |
| ·ERP所包涵的管理理念 | 第62页 |
| ·采用与ERP相适应的管理模式与理念 | 第62-63页 |
| ·建立和完善与ERP相适应的管理制度 | 第63-64页 |
| ·形成与ERP相适应的组织氛围和工作态度 | 第64-67页 |
| 第5章 结论与展望 | 第67-69页 |
| ·结论 | 第67页 |
| ·进一步工作的方向 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录 | 第73-75页 |
| 案例 | 第75-77页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第77页 |