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企业目标管理运行中的问题与对策研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 引言第11-19页
   ·研究背景第11页
   ·目标管理研究现状第11-17页
     ·目标管理的产生与发展第11-14页
     ·目标管理在国内的研究与应用第14-16页
     ·目标管理的运行程序第16-17页
   ·研究的问题第17页
   ·研究方法和设计第17-19页
     ·研究方法第17页
     ·研究方法的实现途径第17-18页
     ·论文研究框架第18-19页
第2章 企业目标管理运行中的问题分析第19-33页
   ·目标体系设计中的问题分析第19-24页
     ·目标与战略脱节第19-20页
     ·目标体系设计不系统第20-21页
     ·目标缺乏科学合理性第21-22页
     ·目标模糊难以衡量第22-23页
     ·KPI 指标数量过多第23页
     ·没有可行的行动方案第23-24页
     ·目标制定过程缺少沟通与承诺环节第24页
   ·目标体系设计中的问题产生根源第24-26页
     ·主观认识上的错位第24-25页
     ·缺少有效目标的评价标准第25页
     ·目标设计流程不规范第25-26页
     ·没有掌握相关的操作工具和方法第26页
   ·目标管理绩效评价中的问题分析第26-30页
     ·目标执行过程没有考核第26页
     ·考核周期过长第26-27页
     ·考核流于形式第27-28页
     ·有考核无反馈或反馈不及时第28页
     ·目标偏差不能及时有效纠正第28-29页
     ·奖惩兑现不及时第29页
     ·绩效考核未能与员工能力提升相结合第29-30页
   ·目标管理绩效评价中的问题产生根源第30-33页
     ·主观认识上的偏差第30-31页
     ·评价标准不合理第31页
     ·考核周期选择不合理第31-32页
     ·绩效评价结果的低效运用第32-33页
第3章 如何设计有效的目标第33-56页
   ·明确有效目标的设计标准第33-34页
   ·正确运用相关的工具第34-40页
     ·利用BSC 承载战略目标第34-35页
     ·利用鱼骨图分解战略目标第35-37页
     ·利用KPI 提取关键指标第37页
     ·构建企业指标库动态调整KPI 指标第37-38页
     ·利用5W1H 制定行动方案第38-39页
     ·利用SMART 原则检验目标第39-40页
   ·如何制定系统合理的目标第40-46页
     ·站在战略的高度第41页
     ·站在客户的角度第41-42页
     ·从业务流程出发第42-44页
     ·与企业自身资源匹配第44页
     ·有机结合岗位职责与个人能力第44-46页
   ·如何制定清晰可考核的目标第46-50页
     ·目标的量化第46-47页
     ·目标的细化第47-50页
   ·解决KPI 指标数量过多的方法第50-52页
   ·制订可行的行动方案第52-54页
     ·行动方案的制定第52-54页
     ·行动方案的可行性检验第54页
   ·规范目标体系的设定程序第54-56页
第4章 如何有效进行绩效评价第56-69页
   ·明确绩效评价的目的第56-57页
   ·制订具体的绩效评价标准第57-59页
     ·绩效评价标准的基本要求第57-58页
     ·绩效评价标准的内容第58-59页
     ·绩效评价标准的制订方法第59页
   ·合理选择考核周期第59-62页
   ·规范绩效评价程序第62-63页
   ·有效运用绩效评价结果第63-69页
     ·及时反馈绩效结果第63-64页
     ·及时纠正目标偏差第64-66页
     ·重在员工能力提升第66-68页
     ·及时奖惩兑现第68-69页
第5章 结论第69-70页
   ·结论第69页
   ·研究中的不足第69页
   ·展望第69-70页
参考文献第70-72页
致谢第72-73页
个人简历第73页
发表的学术论文第73页

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