C市烟草公司物流管理创新研究
摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第1章 导言 | 第8-19页 |
·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
·研究的背景 | 第8页 |
·研究的意义 | 第8-9页 |
·问题的提出 | 第9页 |
·相关概念的界定 | 第9-10页 |
·物流的定义 | 第9页 |
·物流管理的定义 | 第9-10页 |
·国内外研究现状及相关理论 | 第10-17页 |
·国外研究现状 | 第10-12页 |
·国外烟草物流现状 | 第12-14页 |
·国内研究现状 | 第14-17页 |
·本文研究思路、方法及主要创新点 | 第17-19页 |
·研究思路 | 第17页 |
·研究方法 | 第17页 |
·论文的创新之处 | 第17-19页 |
第2章 国内烟草物流的特点及存在问题 | 第19-24页 |
·烟草物流的特点 | 第19-20页 |
·新兴性 | 第19页 |
·系统性 | 第19页 |
·信息性 | 第19页 |
·跨度性 | 第19-20页 |
·动态性 | 第20页 |
·分性 | 第20页 |
·复杂性 | 第20页 |
·服务性 | 第20页 |
·烟草物流的发展基础 | 第20-21页 |
·烟草物流现状与原因分析 | 第21-24页 |
·物流设备陈旧、流转效率低 | 第22页 |
·物流信息化程度低 | 第22-23页 |
·物流专业人才缺乏 | 第23页 |
·标准化工作不到位 | 第23页 |
·绿色物流思想正在发展 | 第23-24页 |
第3章 国内外知名烟草企业物流管理的实践 | 第24-27页 |
·日本烟草物流管理的实践 | 第24页 |
·北京烟草物流管理的实践 | 第24-26页 |
·国内外知名烟草企业物流管理实践的启示 | 第26-27页 |
·分别国情,联系实际 | 第26页 |
·为客户创造更优质的服务 | 第26页 |
·加强企业物流文化建设 | 第26-27页 |
第4章 C市烟草公司物流管理现状 | 第27-31页 |
·C市烟草公司简介 | 第27页 |
·C市烟草公司物流管理现状 | 第27-28页 |
·C市烟草公司物流管理模式的缺陷及原因剖析 | 第28-29页 |
·队伍人员结构不尽合理,人才短缺 | 第28页 |
·精细化管理薄弱,劳动生产率偏低 | 第28页 |
·物流环节成本控制意识不强,管理费用偏高 | 第28-29页 |
·科技创新能力不足,物流信息化水平需进一步提升 | 第29页 |
·服务水平不高,客户至上理念不够深入 | 第29页 |
·缺陷对C市烟草公司发展的影响 | 第29-31页 |
第5章 C市烟草公司物流管理创新路径探索 | 第31-40页 |
·管理理念创新路径 | 第31-32页 |
·管理方法创新路径 | 第32-36页 |
·建立竞争平台 | 第32-33页 |
·完善考核机制 | 第33页 |
·实行“一岗多人,一人多岗” | 第33页 |
·实施精细化管理 | 第33-34页 |
·开展质量管理(QC)小组与“五小”活动 | 第34页 |
·“7S"现场管理 | 第34-35页 |
·物流成本管理 | 第35-36页 |
·物流管理流程、技术和模式创新路径 | 第36-40页 |
·优化流程、严格责任管理 | 第36页 |
·引入RFID射频技术 | 第36-37页 |
·借助GIS、GPRS优化配送线路 | 第37页 |
·整合统一信息平台 | 第37-38页 |
·“当日访、次日送”模式 | 第38页 |
·物流配送垂直管理 | 第38-40页 |
第6章 结论与展望 | 第40-42页 |
·结论 | 第40页 |
·有待进一步研究的问题 | 第40页 |
·展望 | 第40-42页 |
致谢 | 第42-43页 |
参考文献 | 第43-44页 |