兰州石化公司基于平衡记分卡应用的绩效管理改进研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、绪论 | 第7-9页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第7页 |
| (二) 研究的主要内容 | 第7-8页 |
| (三) 研究的思路和方法 | 第8-9页 |
| 二、企业绩效管理理论概述 | 第9-14页 |
| (一) 绩效管理的涵义 | 第9-11页 |
| (二) 绩效管理对企业发展的意义 | 第11-12页 |
| (三) 绩效管理的基本方法 | 第12-14页 |
| 三、平衡记分卡(BSC)绩效管理模型 | 第14-22页 |
| (一) 平衡记分卡的提出和应用 | 第14-15页 |
| (二) 平衡记分卡的基本理论 | 第15-18页 |
| (三) 平衡记分卡的功能 | 第18-19页 |
| (四) 平衡记分卡与传统绩效管理方法的比较 | 第19-21页 |
| (五) 平衡记分卡应用的成功案例 | 第21-22页 |
| 四、兰州石化公司绩效管理现状分析 | 第22-29页 |
| (一) 兰州石化公司基本概况 | 第22-24页 |
| (二) 兰州石化公司原有绩效管理现状分析 | 第24-26页 |
| (三) 公司目前绩效管理存在的主要问题 | 第26-29页 |
| 五、兰州石化公司绩效管理的改进策略与实施 | 第29-49页 |
| (一) 兰州石化公司绩效管理体系优化的必要性分析 | 第29-30页 |
| (二) 基于平衡记分卡原理的公司绩效管理方案设计 | 第30-46页 |
| (三) 公司实施平衡记分卡的难点和对策 | 第46-49页 |
| 六、结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
