新能能源有限公司操作人员绩效考评方案研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第10页 |
| ·研究内容与写作框架 | 第10-12页 |
| 2 绩效考核相关理论 | 第12-30页 |
| ·绩效 | 第12-16页 |
| ·绩效的定义 | 第12页 |
| ·绩效的层次及特点 | 第12-13页 |
| ·绩效激励理论 | 第13-15页 |
| ·激励理论对操作人员绩效考评方案研究的指导 | 第15-16页 |
| ·绩效管理 | 第16-18页 |
| ·绩效管理的定义 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的作用 | 第17页 |
| ·绩效管理流程 | 第17-18页 |
| ·绩效考评 | 第18-26页 |
| ·绩效考评的定义 | 第18-19页 |
| ·绩效管理与绩效考评的关系 | 第19-20页 |
| ·绩效考评的内容 | 第20-21页 |
| ·绩效考评的方法 | 第21-24页 |
| ·各种绩效考评方法比较及应用分析 | 第24-25页 |
| ·对绩效考评的正确认识 | 第25-26页 |
| ·国内外绩效研究综述 | 第26-30页 |
| ·国外研究状况 | 第26-28页 |
| ·国内绩效管理动态 | 第28-30页 |
| 3 新能公司操作人员绩效考评现状及问题诊断 | 第30-40页 |
| ·公司概述 | 第30-32页 |
| ·公司的发展概况 | 第30-31页 |
| ·公司的整体组织结构 | 第31-32页 |
| ·公司生产系统与人力资源现状 | 第32-33页 |
| ·公司生产系统组织机构 | 第32页 |
| ·生产系统人力资源现状 | 第32-33页 |
| ·公司操作人员的地位 | 第33-34页 |
| ·公司操作人员的工作现状 | 第34-35页 |
| ·公司操作人员绩效考评的现状 | 第35-36页 |
| ·公司操作人员绩效考评存在的主要问题 | 第36-38页 |
| ·新能公司生产系统绩效考评调查分析 | 第36-37页 |
| ·新能公司操作人员绩效考评存在的问题 | 第37-38页 |
| ·新能公司操作人员绩效考评存在问题的原因剖析 | 第38-40页 |
| 4 新能公司操作人员绩效考评方案设计 | 第40-59页 |
| ·方案设计的思路 | 第40-41页 |
| ·绩效考评内容确立 | 第41-44页 |
| ·企业战略目标的分解 | 第42-43页 |
| ·岗位责任明确 | 第43-44页 |
| ·工作改善和解决工作问题 | 第44页 |
| ·绩效指标及权重确立 | 第44-51页 |
| ·绩效指标确立原则 | 第44-45页 |
| ·绩效指标的确立 | 第45-47页 |
| ·绩效指标权重的确立 | 第47-51页 |
| ·绩效考评的具体实施 | 第51-55页 |
| ·绩效考评结果的应用 | 第55-57页 |
| ·考评等级及比例 | 第55页 |
| ·考评结果的应用 | 第55-57页 |
| ·新绩效考核方案与原方案的比较 | 第57-59页 |
| 5 新能公司绩效考评方案实施建议 | 第59-62页 |
| ·绩效考评组织 | 第59页 |
| ·对考评主体的培训 | 第59-60页 |
| ·充分发挥企业文化的良好导向作用 | 第60-62页 |
| 6 全文总结 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-71页 |
