华安保险人力资源培训体系设计与实施方案
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·保险业人力资源培训国内外现状 | 第14-17页 |
| ·国外著名保险公司的人力资源培训现状 | 第14-16页 |
| ·国外著名保险公司的人力资源培训现状 | 第16-17页 |
| ·论文研究方法和内容 | 第17-19页 |
| ·论文研究方法 | 第17页 |
| ·论文研究内容 | 第17-19页 |
| 第2章 华安财产保险人力资源培训现状 | 第19-29页 |
| ·公司概况 | 第19页 |
| ·华安财产保险人力资源现状及分析 | 第19-21页 |
| ·华安财产保险人力资源现状 | 第19-20页 |
| ·华安财产保险人力资源现状分析 | 第20-21页 |
| ·华安财产保险人力资源培训现状 | 第21-27页 |
| ·人力资源培训的相关理论 | 第21-26页 |
| ·华安财产保险公司培训现状 | 第26-27页 |
| ·华安财产保险人力资源培训问题分析 | 第27-29页 |
| ·人力资源培训理念落后 | 第27页 |
| ·培训组织目标不明确 | 第27-28页 |
| ·培训组织机构比较混乱 | 第28-29页 |
| 第3章 华安财产保险建立培训体系的必要性分析 | 第29-33页 |
| ·企业人力资源培训的重要性和价值 | 第29-31页 |
| ·企业人力资源培训的重要性 | 第29-30页 |
| ·企业人力资源培训的价值 | 第30-31页 |
| ·华安财产保险人力资源的迫切需要 | 第31-33页 |
| ·企业提升企业核心竞争力的要求 | 第31-32页 |
| ·公司发展战略的实施的需要 | 第32页 |
| ·员工成长的支持 | 第32-33页 |
| 第4章 华安财产保险人力资源培训体系设计 | 第33-45页 |
| ·培训体系设计的思想 | 第33-34页 |
| ·培训需求体系设计 | 第34-36页 |
| ·培训计划设计实施 | 第36-40页 |
| ·培训计划的设计 | 第37-38页 |
| ·培训的实施方案 | 第38-40页 |
| ·培训实施 | 第40页 |
| ·公司培训评估体系设计 | 第40-45页 |
| ·培训评估的基本原则 | 第41页 |
| ·评估标准 | 第41页 |
| ·评估的方法 | 第41-42页 |
| ·柯氏（kirkpatrick）四层次模型 | 第42-43页 |
| ·评估的基本内容 | 第43-45页 |
| 第5章 本案例对保险业人力资源培训体系的启示 | 第45-51页 |
| ·形成适合公司的人本管理理念 | 第45-46页 |
| ·建立公司任职资格培训体系 | 第46-48页 |
| ·实施差异化培训策略 | 第48页 |
| ·强化员工职业化培训 | 第48-49页 |
| ·建立公司培训评估模型 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
