| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 1.绪论 | 第8-13页 |
| ·选题的背景和目的 | 第8页 |
| ·技术创新战略的含义 | 第8-9页 |
| ·相关概念与术语 | 第9-12页 |
| ·1G | 第9页 |
| ·2G | 第9-10页 |
| ·3G | 第10-11页 |
| ·GPS | 第11-12页 |
| ·主要内容和结构安排 | 第12-13页 |
| 2 手机行业和主要竞争对手技术概况 | 第13-17页 |
| ·手机行业发展历史与现状 | 第13页 |
| ·主要竞争对手技术分析 | 第13-17页 |
| ·诺基亚 | 第13-14页 |
| ·三星 | 第14-15页 |
| ·索尼爱立信 | 第15-17页 |
| 3 摩托罗拉公司手机事业部技术创新战略的选择 | 第17-33页 |
| ·摩托罗拉公司及事业部历史介绍 | 第17-18页 |
| ·SWOT分析 | 第18-28页 |
| ·摩托罗拉技术创新的优势分析 | 第18-22页 |
| ·摩托罗拉技术创新的劣势分析 | 第22-25页 |
| ·摩托罗拉技术创新所面临的机遇 | 第25-28页 |
| ·摩托罗拉技术创新所面临的挑战 | 第28页 |
| ·技术创新战略的选择 | 第28-33页 |
| 4 摩托罗拉公司手机事业部技术创新战略的设计 | 第33-45页 |
| ·摩托罗拉手机事业部技术创新战略目标 | 第33页 |
| ·摩托罗拉手机事业部技术创新战略内容 | 第33-45页 |
| ·抓住产业变革机遇利用创新技术为消费者提供基于自身手机终端的个性化服务 | 第33-42页 |
| ·紧贴摩托罗拉主要优势市场并加快符合市场需求的新产品上市时间 | 第42-43页 |
| ·独立自主开发第四代网络并成立相应技术标准联盟并与政府合作有效实现技术预见 | 第43-45页 |
| 5 摩托罗拉公司手机事业部技术创新战略的实施 | 第45-50页 |
| ·管理制度的变革 | 第45-47页 |
| ·重新调整手机事业部的愿景和使命 | 第45-46页 |
| ·调整现有技术创新工作流程 | 第46页 |
| ·制定针对于移动互联网服务的流程 | 第46-47页 |
| ·组织结构的调整 | 第47-48页 |
| ·单独成立软件和服务部门 | 第47-48页 |
| ·不同地区研发中心专注于开发某种机器并扁平化组织提高运作效率 | 第48页 |
| ·出售或关闭与战略不相关的部门 | 第48页 |
| ·人力资源调整 | 第48-50页 |
| ·招聘ANDROID的开发人员 | 第48页 |
| ·招聘和培训相关服务人员 | 第48页 |
| ·制定服务人员相关绩效考核体系 | 第48-50页 |
| 6 结论和展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
