| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-8页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·研究意义 | 第6-7页 |
| ·研究方法 | 第7-8页 |
| ·查阅文献 | 第7页 |
| ·定量研究 | 第7页 |
| ·理论分析 | 第7-8页 |
| 第二章 企业战略管理相关理论回顾 | 第8-16页 |
| ·企业战略的涵义和特征 | 第8页 |
| ·企业战略的涵义 | 第8页 |
| ·企业战略的特征 | 第8页 |
| ·企业战略管理理论的主要流派 | 第8-10页 |
| ·企业战略管理的一般过程 | 第10-14页 |
| ·战略环境分析 | 第10-11页 |
| ·战略的制定与选择 | 第11-12页 |
| ·战略实施与控制 | 第12-14页 |
| ·波特“五力”竞争模型 | 第14-16页 |
| 第三章 韩海汽车零部件公司外部竞争环境分析 | 第16-25页 |
| ·汽车行业宏观形势分析及未来市场趋势 | 第16-22页 |
| ·我国汽车零部件产业总体发展现状 | 第16-18页 |
| ·我国汽车零部件产业面临的机遇 | 第18-19页 |
| ·我国汽车零部件产业的发展趋势 | 第19-21页 |
| ·当前美国金融危机对我国汽车零部件产业的影响 | 第21页 |
| ·汽车零部件行业的发展趋势 | 第21-22页 |
| ·汽车零部件产业竞争状况分析 | 第22-25页 |
| ·汽车零部件产业内部竞争分析 | 第22页 |
| ·汽车零部件产业潜在进入威胁分析 | 第22-23页 |
| ·汽车零部件产业替代品威胁分析 | 第23页 |
| ·汽车零部件产业供应商威胁分析 | 第23页 |
| ·汽车零部件产业购买者威胁分析 | 第23-25页 |
| 第四章 韩海汽车零部件公司内部诊断及SWOT分析 | 第25-31页 |
| ·韩海汽车零部件公司基本情况分析 | 第25-26页 |
| ·韩海汽车零部件公司概况 | 第25页 |
| ·公司产品技术水平与前景分析 | 第25-26页 |
| ·韩海汽车零部件公司战略地位的SWOT分析 | 第26-31页 |
| ·优势分析 | 第26-27页 |
| ·劣势分析 | 第27-28页 |
| ·机会分析 | 第28页 |
| ·威胁分析 | 第28-29页 |
| ·综合分析 | 第29-31页 |
| 第五章 韩海汽车零部件公司企业发展战略的选择与实施 | 第31-43页 |
| ·韩海汽车零部件公司发展战略选择的要求、思路与目标 | 第31-33页 |
| ·战略选择的要求 | 第31页 |
| ·战略选择的总体思路 | 第31-32页 |
| ·发展战略目标 | 第32-33页 |
| ·韩海汽车零部件公司发展战略的选择 | 第33-37页 |
| ·韩海汽车零部件公司发展战略观念体系 | 第33页 |
| ·韩海汽车零部件公司发展战略支撑 | 第33页 |
| ·韩海汽车零部件公司发展战略的选择 | 第33-37页 |
| ·韩海汽车零部件公司发展战略实施的关键问题 | 第37-38页 |
| ·摆正发展战略与发展规划的认识问题 | 第37页 |
| ·要注重竞争战略的分析研究 | 第37页 |
| ·要注意发展战略的创新 | 第37-38页 |
| ·注重发展战略与国家产业政策和长安集团公司的发展战略相适应 | 第38页 |
| ·韩海汽车零部件公司实施保障措施 | 第38-43页 |
| ·强化汽车零部件产品品牌效应 | 第38-39页 |
| ·加强人力资源合理化建设 | 第39-40页 |
| ·优化企业管理体制，建立现代企业制度 | 第40页 |
| ·推进资源优化配置与有效整合 | 第40-41页 |
| ·加强成本控制，提高企业盈利能力 | 第41-42页 |
| ·加强企业文化的公正性建设 | 第42-43页 |
| 结语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
