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公司赊销信用管理实务研究--以ABC公司为例

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 引言第7-10页
   ·研究背景第7页
   ·研究目的第7-8页
   ·研究方法第8页
   ·论文思路和结构框架第8-10页
第二章 基本理论及文献综述第10-25页
   ·信用管理第10-12页
     ·公司信用第10页
     ·公司赊销信用管理第10-12页
       ·公司赊销信用管理的概念第10-11页
       ·公司赊销信用管理的作用第11页
       ·公司赊销信用管理的目标第11-12页
       ·公司赊销信用管理的职能第12页
   ·公司信用管理组织架构设计第12-16页
     ·公司信用管理组织架构设计的意义第12-13页
     ·信用管理组织架构设计的内容第13页
     ·公司信用管理组织架构设计的主要模式第13-15页
     ·公司信用管理组织架构设计的几种模式优劣点分析第15-16页
   ·信用管理部门职能及其与其他部门的关系第16-18页
     ·信用管理部门的主要职能第16-17页
     ·信用管理部门与其他部门的关系第17-18页
   ·信用管理人员素质要求及岗位职责第18-19页
     ·信用管理部经理的素质要求及岗位职责第18页
     ·信用评审员的素质要求及岗位职责第18-19页
     ·法务专员的素质要求及岗位职责第19页
   ·信用管理部门绩效考核第19-21页
     ·DSO指标第19-20页
     ·逾期账款率第20页
     ·坏账率第20页
     ·回收成功率第20-21页
     ·信用批准率第21页
     ·评估信用部门的费用第21页
   ·客户信用信息系统第21-25页
     ·为什么要建立客户信用信息系统第22页
     ·客户信用信息系统的主要内容第22-23页
     ·如何收集客户信用信息系统第23页
     ·客户信用信息系统的维护第23-25页
第三章 信用风险及其控制第25-37页
   ·信用风险第25-27页
     ·信用风险的概念第25页
     ·信用风险的表现形式第25页
     ·信用风险的产生原因第25-27页
       ·信用风险产生的外部原因第25-26页
       ·信用风险产生的内部原因第26-27页
   ·信用风险的事前控制第27-30页
     ·风险水平与信用政策第27-29页
     ·客户信用风险分析模型第29-30页
     ·债权保障第30页
   ·信用风险的事中控制第30-33页
     ·赊销发生监控第30-31页
     ·建立应收账款内部控制制度第31-32页
     ·对应收账款的分析管理第32页
     ·对应收账款的跟踪服务第32-33页
   ·信用风险的事后控制第33-35页
     ·催收逾期应收账款第33-34页
     ·通过法律方式收回货款第34-35页
     ·坏账准备及核销第35页
   ·我国公司信用风险控制存在的问题第35-37页
第四章 信用管理体系模式的构建第37-43页
   ·我国信用管理体系的常用模式第37-39页
     ·"3+1"科学信用管理模式第37页
     ·全程信用管理模式第37-38页
     ·双链条全过程控制方案第38-39页
   ·如何构建公司信用管理体系模式第39-43页
第五章 案例分析第43-71页
   ·ABC公司简介第43页
   ·ABC公司信用管理特点第43-58页
     ·信用管理模式第43页
     ·财务型信用组织架构第43-45页
     ·人员配备第45页
     ·客户信用信息系统第45-48页
     ·客户信用等级评估第48-51页
     ·授信权限及流程第51-52页
     ·应收账款日报表跟踪第52-53页
     ·以DSO为核心的信用管理绩效考核体系第53-56页
     ·信用违规处罚第56-58页
   ·ABC公司信用管理的优势和缺陷第58-59页
     ·ABC公司信用管理优势第58页
     ·ABC公司信用管理缺陷第58-59页
   ·ABC公司信用管理解决思路第59-71页
     ·设立独立的信用管理部门第59-60页
     ·建立特征分析模型定量评估客户信用等级第60-68页
     ·建立信用管理部门综合绩效考核机制第68-70页
     ·建立DSO客户奖励机制第70-71页
第六章 结论与展望第71-73页
   ·结论第71页
   ·信用管理的重点与难点第71-72页
   ·展望第72-73页
参考文献第73-75页
致谢第75-76页

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