基于IE的沙发制造企业现场改善研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·精益生产理论综述 | 第8-10页 |
| ·从手工生产到精益生产 | 第8-9页 |
| ·精益生产理论的发展 | 第9-10页 |
| ·现场改善的意义及国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·现场改善的意义 | 第10-11页 |
| ·现场改善的国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·论文研究的背景、意义及研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·本章小结 | 第13-14页 |
| 第二章 现场改善的相关理论研究 | 第14-29页 |
| ·现场改善的含义 | 第14-15页 |
| ·现场的概念 | 第14页 |
| ·现场管理的概念 | 第14页 |
| ·现场改善的概念 | 第14-15页 |
| ·工业工程（IE）理论与方法 | 第15-20页 |
| ·工业工程概述 | 第15-16页 |
| ·方法研究 | 第16-19页 |
| ·作业测定 | 第19-20页 |
| ·精益生产理论与方法 | 第20-28页 |
| ·精益生产的核心思想 | 第20-22页 |
| ·精益生产的原则 | 第22-24页 |
| ·精益生产的手段和工具 | 第24-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 M公司生产现场管理现状分析 | 第29-52页 |
| ·生产系统现状分析 | 第30-31页 |
| ·面临的主要问题 | 第30-31页 |
| ·生产现状分析 | 第31页 |
| ·价值流图现状分析 | 第31-40页 |
| ·生产工艺过程 | 第32-37页 |
| ·价值流图现状 | 第37-40页 |
| ·产品工艺程序分析 | 第40-43页 |
| ·产品作业测定 | 第43-49页 |
| ·各工位作业时间测定 | 第43-47页 |
| ·产品生产线平衡率 | 第47-49页 |
| ·问题分析 | 第49-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第四章 基于工业工程的现场改善实施 | 第52-66页 |
| ·绘制未来价值流图 | 第52-55页 |
| ·产品工序流程改善 | 第55-57页 |
| ·生产线平衡 | 第57-61页 |
| ·作业改善 | 第58-60页 |
| ·改善后生产线平衡率 | 第60-61页 |
| ·生产线布局优化 | 第61-62页 |
| ·生产看板 | 第62-65页 |
| ·看板的主要思想 | 第62-64页 |
| ·看板的作用 | 第64页 |
| ·效果分析 | 第64-65页 |
| ·本章小节 | 第65-66页 |
| 第五章 效益分析与评价 | 第66-69页 |
| ·直接效益分析 | 第66-68页 |
| ·交货周期（LT）计算 | 第66-67页 |
| ·加工效率（PCE）计算 | 第67页 |
| ·结果分析 | 第67-68页 |
| ·间接效益分析 | 第68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 结束语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
