中国银行延安分行绩效考核研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路与方法 | 第9页 |
| ·论文的框架结构 | 第9-10页 |
| ·论文贡献 | 第10-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-22页 |
| ·绩效考核基本理论 | 第12-13页 |
| ·银行业绩效考核国内外现状 | 第13-15页 |
| ·绩效考核的基本方法 | 第15-22页 |
| 3 中国银行延安分行绩效考核现状与存在问题分析 | 第22-35页 |
| ·中国银行延安分行基本情况 | 第22-24页 |
| ·中国银行延安分行现行绩效考核方法 | 第24-29页 |
| ·中国银行延安分行绩效考核存在的问题 | 第29-31页 |
| ·中国银行延安分行绩效考核存在问题的分析 | 第31-35页 |
| 4 中国银行延安分行绩效考核的目标与原则 | 第35-39页 |
| ·绩效考核设计目标 | 第35-37页 |
| ·绩效考核设计原则 | 第37-39页 |
| 5 中国银行延安分行绩效考核方案设计 | 第39-53页 |
| ·平衡计分卡在银行的应用 | 第39-40页 |
| ·绩效考核方法的实施步骤 | 第40-41页 |
| ·绩效考核的实施具体方案 | 第41-53页 |
| 6 中国银行延安分行绩效考核实施的保障措施 | 第53-57页 |
| ·明晰战略目标 | 第53-54页 |
| ·强化组织管理 | 第54页 |
| ·建立约束机制 | 第54-55页 |
| ·提升人力资本 | 第55-57页 |
| 7 结论及局限性 | 第57-60页 |
| ·结论 | 第57-58页 |
| ·局限性 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
