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平衡计分卡在高新技术企业绩效管理中的应用研究--以青岛金玉玻璃制品有限公司为例

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
1. 绪论第10-13页
   ·研究背景第10页
   ·研究目的第10-12页
   ·研究流程图第12-13页
2. 文献讨论第13-25页
   ·企业绩效评价引论第13-17页
     ·企业绩效评价概述第13-14页
     ·企业绩效评价的历史发展第14-17页
   ·企业绩效评价的基本理论与方法第17-19页
     ·以成本为核心的绩效评价第18页
     ·以财务绩效为基础的绩效评价第18-19页
     ·以战略为导向的绩效评价第19页
   ·平衡计分卡绩效评价方法的主要内容第19-22页
     ·基本框架第20页
     ·构成要素第20-22页
   ·平衡计分卡绩效评价的理论精髓第22-25页
     ·因果关系链与绩效动因第23页
     ·以企业战略为核心第23-25页
3. 高新技术企业特点及其绩效评价的特殊性分析第25-36页
   ·高新技术企业的界定及其发展状况第25-27页
     ·高新科技企业发展的特点第25-26页
     ·我国高新技术企业发展状况第26-27页
   ·高新技术企业的特点分析第27-30页
     ·高投入和高附加值第27-28页
     ·高风险和高不确定性第28-29页
     ·产品生命周期比较短第29-30页
     ·员工知识水平高第30页
   ·高新技术企业绩效管理的特殊性第30-36页
     ·高新技术企业绩效管理的层次和作用第30-32页
     ·高新技术企业绩效衡量的特殊性第32-33页
     ·传统绩效评价指标在高新技术企业实施中所存在的问题第33-36页
4. 高新技术企业绩效管理中对平衡计分卡的应用第36-42页
   ·高新技术企业对平衡计分卡的应用第36-37页
   ·创建高新技术企业绩效评价指标体系第37-40页
     ·绩效评价纳入战略管理的全过程第38页
     ·财务指标与非财务指标相结合第38-39页
     ·注重反映利益相关者的要求第39页
     ·结果评价与实时动态过程评价相结合第39-40页
     ·注重创新绩效评价以形成持续核心竞争力优势第40页
   ·高新技术企业实施平衡计分卡管理中应注意的问题第40-42页
     ·须量身定做第40页
     ·反复沟通第40页
     ·与激励机制挂钩第40-41页
     ·全员共参与第41页
     ·正确处理投入与收益之间的关系第41页
     ·高层介入的重要性第41-42页
5. 青岛金玉玻璃制品有限公司绩效管理案例第42-69页
   ·基于平衡计分卡的公司绩效管理方案设计第42-43页
   ·平衡计分卡在公司绩效管理中的实施第43-56页
     ·青岛金玉平衡计分卡绩效管理的概况第43页
     ·战略性绩效管理的形成第43-47页
     ·战略性绩效管理目标的发展第47-48页
     ·公司战略绩效管理决策团体的建立第48-49页
     ·战略性绩效管理诊断—水平与垂直缺口分析第49-51页
     ·战略性绩效衡量指标的选择第51-55页
     ·公司战略性绩效管理推行过程产生的问题第55-56页
   ·青岛金玉生产部门平衡计分卡绩效管理第56-61页
     ·青岛金玉玻璃制品有限公司战略议题的绩效管理的承接第57-58页
     ·青岛金玉玻璃制品有限公司生产部门战略目标绩效管理的发展第58页
     ·青岛金玉玻璃制品有限公司生产部门战略地图的建立第58-59页
     ·战略性衡量指标的设计及目标值定制第59页
     ·战略性绩效管理方案的设计第59-60页
     ·生产部门推行过程产生的问题第60-61页
   ·青岛金玉公司行政部门平衡计分卡的绩效管理第61-69页
     ·需求与供给对应分析第63-65页
     ·签订与各单位间的服务协议第65-66页
     ·发展行政部门战略地图第66页
     ·连结平衡计分卡绩效管理的设计第66-67页
     ·顾客回馈机制的建立第67页
     ·推行过程中行政部门产生的问题第67-69页
6. 结论第69-70页
参考文献第70-73页
致谢第73-74页
个人简历第74页
发表的学术论文第74页

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