摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-10页 |
第一章 绪论 | 第10-17页 |
·引言 | 第10页 |
·项目管理综述 | 第10-13页 |
·项目管理概念 | 第10-11页 |
·项目管理体系和内容 | 第11-12页 |
·国内外研究现状分析 | 第12-13页 |
·雷达行业概述 | 第13-15页 |
·雷达产品研发特点 | 第13-14页 |
·雷达产品项目管理现状 | 第14-15页 |
·研究目的和意义 | 第15页 |
·论文章节安排 | 第15-17页 |
第二章 计划管理流程的分析与优化 | 第17-30页 |
·引言 | 第17页 |
·流程管理概述 | 第17-18页 |
·流程管理的概念 | 第17-18页 |
·流程的分析方法 | 第18页 |
·原有计划管理流程分析 | 第18-21页 |
·雷达产品实现阶段的识别 | 第19-20页 |
·原有计划管理流程分析 | 第20-21页 |
·计划管理流程的优化 | 第21-28页 |
·计划管理流程优化后评价 | 第28-29页 |
·流程优化的评价指标 | 第28页 |
·流程优化评价结果 | 第28-29页 |
·本章小结 | 第29-30页 |
第三章 雷达进度控制的优化 | 第30-42页 |
·引言 | 第30页 |
·雷达进度控制理论分析 | 第30-33页 |
·项目进度控制概念 | 第30页 |
·项目进度控制的目标 | 第30-31页 |
·项目进度控制的原理 | 第31-32页 |
·项目进度控制的流程 | 第32-33页 |
·进度控制现状分析 | 第33-35页 |
·进度控制的优化 | 第35-40页 |
·进度控制优化后评价 | 第40-41页 |
·本章小结 | 第41-42页 |
第四章 雷达多项目管理 | 第42-54页 |
·引言 | 第42页 |
·关键链项目管理理论分析 | 第42-45页 |
·关键链项目管理概念 | 第42-43页 |
·CCPM 方法与PERT/CPM 管理方法的主要区别 | 第43-44页 |
·关键链缓冲管理机制 | 第44-45页 |
·关键链进度控制的方法 | 第45页 |
·多项目管理关键链方法 | 第45-48页 |
·多项目的分类 | 第45-47页 |
·基于关键链的多项目管理方法 | 第47-48页 |
·雷达多项目管理现状 | 第48-49页 |
·雷达多项目管理的优化 | 第49-53页 |
·雷达多项目管理方法 | 第49-50页 |
·关键链的识别 | 第50-53页 |
·雷达多项目管理优化后评价 | 第53页 |
·本章小结 | 第53-54页 |
第五章 信息管理系统的设计与实现 | 第54-65页 |
·引言 | 第54页 |
·Arison Concord介绍 | 第54-55页 |
·系统功能模块 | 第55页 |
·系统实现 | 第55-57页 |
·系统界面介绍 | 第57-64页 |
·计划编制 | 第57-60页 |
·进度控制 | 第60-64页 |
·本章小结 | 第64-65页 |
第六章 结束语 | 第65-67页 |
·论文总结 | 第65-66页 |
·下一步工作及展望 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
学习期间发表的论文 | 第70页 |