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广东长运国际货运有限公司发展战略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
前言第9-12页
 本课题的研究背景第9-10页
 本课题的研究意义第10-11页
 本课题的研究思路及主要内容第11-12页
第一章 行业概况及经营现状第12-19页
   ·、国际货运代理行业及其发展概述第12-13页
     ·、国际货运代理的定义第12页
     ·、中国国际货运代理业的发展历程第12-13页
   ·、广东长运的发展历程及组织结构第13-14页
   ·、广东长运的经营现状第14-19页
     ·、经营业绩不理想第15-17页
     ·、人员流动频繁第17页
     ·、主推产品销售不佳第17-19页
     ·、运作质量偏低第19页
   ·、本章小结第19页
第二章 战略分析第19-38页
   ·、广东长运的经营战略第19-20页
   ·、广东长运的盈利模式分析第20-22页
   ·、影响广东长运实现经营战略的因素分析第22-37页
     ·、大环境的影响第22-29页
       ·、国家政策的影响第22-24页
       ·、经济因素的影响第24-26页
       ·、社会因素的影响第26-28页
       ·、技术因素的影响第28-29页
       ·、广东长运的PEST 分析第29页
     ·、行业内恶性竞争的影响第29-34页
       ·、来自同行的影响第29-31页
       ·、来自供应商——船公司的影响第31-32页
       ·、来自直接客户——本地工厂和贸易公司的影响第32页
       ·、来自潜在进入者的影响第32-33页
       ·、来自行业替代者的影响第33页
       ·、波特的五种竞争力模型分析第33-34页
     ·、公司内部环境的影响第34-37页
       ·、组织结构的影响第34-35页
       ·、激励机制的影响第35页
       ·、运作质量的影响第35-36页
       ·、绩效考核制度的影响第36页
       ·、集团内兄弟公司的影响第36-37页
   ·、本章小结第37-38页
第三章 开创蓝海第38-60页
   ·、广东长运的红海战略布局第38-40页
   ·、重建市场边界第40-45页
     ·、跨越买方链第40-43页
     ·、跨越战略集团第43-45页
       ·、跨越直接客户群体——中国本地的制造工厂第43-44页
       ·、跨越间接客户群体——中国本土的贸易商第44-45页
   ·、价值创新第45-53页
     ·、价值分析第45-50页
       ·、目标客户群价值分析第45-47页
       ·、三大战略集团的价值分析第47-50页
     ·、价值整合第50-52页
       ·、三大战略集团的价值局限第50页
       ·、剔除-减少-增加-创造第50-52页
     ·、蓝海战略布局图第52-53页
   ·、创新盈利模式第53-56页
   ·、构建行业壁垒第56-57页
   ·、蓝海创意综合评价第57-59页
   ·、本章小结第59-60页
第四章 执行蓝海战略第60-79页
   ·、组织结构调整第60-62页
   ·、流程再造第62-64页
     ·、流程再造的重要意义第62-63页
     ·、流程再造的基本思路第63-64页
   ·、营销整合第64-66页
   ·、人力资源调整第66-68页
     ·、人员招聘第66-68页
     ·、人员培养第68页
   ·、导入“平衡计分卡”第68-79页
     ·、导入“平衡计分卡”的意义第68-70页
     ·、设计“平衡计分卡”第70-74页
       ·、选择起始部门第70页
       ·、描述因果关系第70-72页
       ·、绘制“战略地图”第72页
       ·、设计量度指标第72-73页
       ·、绘制“平衡计分卡”第73-74页
     ·、分解“平衡计分卡”第74-76页
     ·、基于“平衡计分卡”的薪酬体系设计第76-78页
     ·、战略反馈与学习第78-79页
   ·、本章小结第79页
第五章 总结第79-81页
参考文献第81-82页
致谢第82-83页
攻读学位期间发表的学术论文目录第83页

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