| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-12页 |
| 2 导论 | 第12-18页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·研究意义与目的 | 第14-15页 |
| ·研究思路、方法和论文结构 | 第15-18页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·论文结构 | 第16-18页 |
| 3 企业文化的发展和文化激励理论综述 | 第18-34页 |
| ·企业文化定义、功能和构成 | 第18-23页 |
| ·企业文化的定义 | 第18-19页 |
| ·企业文化的功能 | 第19-22页 |
| ·企业文化的构成 | 第22-23页 |
| ·企业文化激励理论 | 第23-29页 |
| ·知识经济时代企业文化激励意义重大 | 第23-24页 |
| ·文化激励理论综述 | 第24-26页 |
| ·企业文化激励能够产生的作用效果 | 第26-29页 |
| ·中小型民营科技企业的概念及其文化激励现状 | 第29-34页 |
| ·中小型民营科技企业概念及其现实意义 | 第29-30页 |
| ·中小型民营科技企业文化激励建设的现状及存在问题 | 第30-34页 |
| 4 企业文化激励的实施 | 第34-40页 |
| ·企业文化激励的实施原则及一般方法 | 第34-36页 |
| ·中小型民营科技企业文化激励的实施措施 | 第36-40页 |
| ·建立合理的组织机构和适合自身的制度体系 | 第36页 |
| ·对员工要进行精神激励 | 第36-38页 |
| ·加强培训和员工的自我学习提高 | 第38-40页 |
| 5 案例分析—唐山现代工控技术有限公司企业文化激励机制建设 | 第40-47页 |
| ·唐山现代工控技术有限公司基本情况 | 第40-41页 |
| ·唐山现代工控公司企业文化和文化激励建设 | 第41-47页 |
| ·企业创办初期的企业文化形成 | 第41-42页 |
| ·企业发展期的企业文化激励机制建设 | 第42-45页 |
| ·在企业持续期形成了战略文化激励 | 第45页 |
| ·唐山现代工控公司卓越的执行文化 | 第45-47页 |
| 6 唐山现代工控技术有限公司企业文化建设的效果与启示 | 第47-51页 |
| ·唐山现代工控公司文化激励建设的效果 | 第47-48页 |
| ·企业文化建设促进了企业战略的升级 | 第47页 |
| ·企业文化建设促进了生产经营的优化和企业形象的提升 | 第47-48页 |
| ·企业文化建设促进了员工满意度的提高 | 第48页 |
| ·唐山现代工控技术有限公司文化激励功能的启示 | 第48-51页 |
| 7 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-59页 |
| 作者简历 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
