| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-14页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12页 |
| ·研究思路及主要内容 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·主要内容 | 第13-14页 |
| 第二章 人力资源管理理论综述 | 第14-22页 |
| ·人力资源管理概念和内容 | 第14-17页 |
| ·人力资源管理概念 | 第16页 |
| ·人力资源管理的目标、功能和职能 | 第16-17页 |
| ·与本文相关的人力资源管理理论 | 第17-22页 |
| ·人力资源规划 | 第17-18页 |
| ·工作分析 | 第18页 |
| ·绩效管理 | 第18-19页 |
| ·薪酬管理 | 第19-20页 |
| ·员工培训 | 第20-22页 |
| 第三章 华冶地勘局物探队人力资源管理现状分析 | 第22-28页 |
| ·华冶地勘局物探队概况 | 第22-23页 |
| ·华冶地勘局物探队人力资源现状 | 第23-25页 |
| ·华冶地勘局物探队人力资源管理现状 | 第25-28页 |
| ·人力资源分布 | 第25-26页 |
| ·绩效管理 | 第26页 |
| ·薪酬制度 | 第26-27页 |
| ·员工培训 | 第27-28页 |
| 第四章 华冶地勘局物探队人力资源管理存在问题分析 | 第28-33页 |
| ·华冶地勘局物探队与国内其它地勘单位人力资源管理比较 | 第28-30页 |
| ·人员结构比较 | 第28页 |
| ·绩效管理比较 | 第28-29页 |
| ·薪酬制度比较 | 第29页 |
| ·员工培训比较 | 第29-30页 |
| ·华冶地勘局物探队人力资源管理中存在的问题分析 | 第30-32页 |
| ·人才队伍结构不合理 | 第30页 |
| ·招聘存在的问题 | 第30-31页 |
| ·绩效管理不完善 | 第31页 |
| ·薪酬分配与激励机制不合理 | 第31-32页 |
| ·华冶地勘局物探队人力资源管理存在问题原因分析 | 第32-33页 |
| ·受传统的管理体制、管理思想的影响 | 第32页 |
| ·受企业发展阶段的影响 | 第32页 |
| ·受人力资源管理方法技术限制的影响 | 第32-33页 |
| 第五章 改善华冶地勘局物探队人力资源管理对策 | 第33-46页 |
| ·人力资源管理总体思路 | 第33页 |
| ·实施人才发展战略,优化人才结构 | 第33-34页 |
| ·制订华冶地勘局物探队人才发展规划 | 第33页 |
| ·建立人才牵引、约束、竞争淘汰机制 | 第33-34页 |
| ·优化岗位设置管理 | 第34-35页 |
| ·岗位设置 | 第34-35页 |
| ·岗位管理 | 第35页 |
| ·岗位设置管理施实 | 第35页 |
| ·改进工作分析 | 第35-38页 |
| ·工作分析调查 | 第35-36页 |
| ·工作说明书的设计编写 | 第36-38页 |
| ·完善绩效管理 | 第38-42页 |
| ·成立物探队绩效管理组织机构 | 第38页 |
| ·绩效考核步骤 | 第38页 |
| ·制定物探队绩效考核内容 | 第38-42页 |
| ·绩效考核应用 | 第42页 |
| ·完善薪酬管理 | 第42-43页 |
| ·完善薪酬管理原则 | 第42-43页 |
| ·实行岗位绩效工资制度 | 第43页 |
| ·岗位绩效工资的实施管理 | 第43页 |
| ·实施非财务薪酬激励 | 第43页 |
| ·加强员工培训 | 第43-46页 |
| ·培训需求调查 | 第43-44页 |
| ·培训计划的制定 | 第44页 |
| ·培训的实施 | 第44-45页 |
| ·培训的评估和反馈 | 第45-46页 |
| 第六章 结论与展望 | 第46-47页 |
| ·结论 | 第46页 |
| ·展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |