| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、绪论 | 第7-12页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第7页 |
| (二) 国内外研究现状 | 第7-11页 |
| (三) 本文研究思路及方法 | 第11-12页 |
| 二、营销成本管理相关理论基础 | 第12-20页 |
| (一) 营销成本管理概念 | 第12页 |
| (二) 营销成本管理环节 | 第12-16页 |
| (三) 营销成本收益分析法 | 第16-20页 |
| 三、甘肃金昌移动公司基本情况介绍 | 第20-23页 |
| (一) 金昌移动公司基本情况 | 第20页 |
| (二) 营销管理现状 | 第20-21页 |
| (三) 营销成本管理的必然性 | 第21-23页 |
| 四、甘肃金昌移动公司营销成本分析 | 第23-29页 |
| (一) 营销成本支撑系统介绍 | 第23页 |
| (二) 基本财务指标分析 | 第23-26页 |
| (三) 边际(增量)费用——收益分析 | 第26-27页 |
| (四) 三大品牌收益分析评价 | 第27-29页 |
| 五、甘肃金昌移动公司营销成本控制存在的问题 | 第29-31页 |
| (一) 营销成本控制体系不健全 | 第29页 |
| (二) 营销成本控制目标不明确 | 第29页 |
| (三) 营销成本与收益考核脱钩,成本责任不明 | 第29页 |
| (四) 偏重销售总量忽视了不同产品类别的均衡发展和效益评估 | 第29页 |
| (五) 营销成本控制观念落后,未树立成本效益观念 | 第29-30页 |
| (六) 营销成本控制手段落后 | 第30-31页 |
| 六、完善甘肃金昌移动公司营销成本控制体系 | 第31-39页 |
| (一) 制定营销成本控制目标 | 第31-34页 |
| (二) 优营销化成本控制流程 | 第34-35页 |
| (三) 完善营销成本控制制度 | 第35页 |
| (四) 强化营销成本绩效考核 | 第35-37页 |
| (五) 金昌移动公司营销成本管理改进建议 | 第37-39页 |
| 七、结束语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |