| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| ·论文选题的背景及意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·并购风险的相关理论 | 第10-12页 |
| ·跨国并购风险的研究现状 | 第12-14页 |
| ·跨国并购风险构成 | 第12-13页 |
| ·跨国并购风险评价方法 | 第13-14页 |
| ·论文的主要内容和研究方法 | 第14-16页 |
| ·论文的主要内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·可能的创新和不足 | 第16-17页 |
| 2 中国企业跨国并购风险因素识别和风险体系构建 | 第17-30页 |
| ·中国企业跨国并购风险分类 | 第17页 |
| ·战略环节的风险 | 第17-24页 |
| ·政治风险 | 第17-18页 |
| ·政策风险 | 第18-20页 |
| ·法律风险 | 第20-21页 |
| ·战略决策风险 | 第21-24页 |
| ·实施环节的风险 | 第24-26页 |
| ·融资风险 | 第24-25页 |
| ·反收购风险 | 第25-26页 |
| ·整合环节的风险 | 第26-29页 |
| ·文化整合风险 | 第26-28页 |
| ·人力资源整合风险 | 第28页 |
| ·经营整合风险 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 3 中国企业跨国并购风险评价模型 | 第30-36页 |
| ·层次分析法简述 | 第30页 |
| ·模糊综合评判法简述 | 第30-31页 |
| ·层次分析-模糊综合评判模型 | 第31-36页 |
| 4 腾中收购悍马案例分析 | 第36-51页 |
| ·并购案例简析 | 第36-38页 |
| ·并购背景 | 第36页 |
| ·并购进展动态 | 第36-37页 |
| ·并购风险浅析 | 第37-38页 |
| ·并购案例的风险分析 | 第38-51页 |
| ·建立风险层次结构模型 | 第38-40页 |
| ·应用层次分析法建立两两比较矩阵并确定各指标的权重 | 第40-43页 |
| ·建立评判集并进行单因素评判并进行综合评判 | 第43-49页 |
| ·结论 | 第49-51页 |
| 5 中国企业跨国并购风险防范 | 第51-56页 |
| ·跨国并购风险防范策略 | 第51-53页 |
| ·结合模型评估风险 | 第51-52页 |
| ·调配资源，重点应对 | 第52页 |
| ·并购风险防范简易逻辑流程图 | 第52-53页 |
| ·金融危机背景下几个特殊风险的防范及应对 | 第53-56页 |
| ·政治风险的防范 | 第53-54页 |
| ·价值评估风险的防范 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59页 |