| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 引言 | 第11-13页 |
| 第一章 国有企业经营管理者的地位和作用 | 第13-29页 |
| 第一节 国有企业的地位和作用 | 第13-20页 |
| 一、国有企业的涵义及其发展历程 | 第13-16页 |
| 二、国有企业的地位 | 第16页 |
| 三、国有企业的作用 | 第16-20页 |
| 第二节 国有企业经营管理者的地位和作用 | 第20-22页 |
| 一、国有企业经营管理者的涵义 | 第20页 |
| 二、国有企业经营管理者的地位和作用 | 第20-22页 |
| 第三节 国有企业经营管理者的主要特征 | 第22-24页 |
| 一、具有较高的政治品格 | 第22-23页 |
| 二、具有较强的领导能力 | 第23页 |
| 三、具有扎实的工作作风 | 第23-24页 |
| 四、具有较好的心理素质 | 第24页 |
| 第四节 加强国有企业经营管理者队伍建设的必要性和紧迫性 | 第24-29页 |
| 一、国际国内经济形势发展变化的必然要求 | 第24-25页 |
| 二、建立市场经济体制和现代企业制度的迫切需要 | 第25-26页 |
| 三、推进干部人事制度改革和国有企业改革的重要举措 | 第26-27页 |
| 四、搞活国有大中型企业的客观选择 | 第27页 |
| 五、国有企业经营管理者自身发展的内在需求 | 第27-29页 |
| 第二章 国有企业经营管理者队伍建设的历史考察 | 第29-50页 |
| 第一节 建国后七年国有企业经营管理者队伍建设 | 第29-33页 |
| 一、建国初期国有企业军代表制度的延续 | 第29-30页 |
| 二、党委领导下厂长负责制的建立 | 第30-32页 |
| 三、国有企业“一长制”的推广 | 第32-33页 |
| 第二节 开始全面建设社会主义十年国有企业经营管理队伍建设 | 第33-41页 |
| 一、党委领导下厂长分工负责制的提出 | 第33-34页 |
| 二、国营企业职工代表大会制度的建立 | 第34-35页 |
| 三、“大跃进”期间党委领导下厂长负责制的削弱 | 第35-36页 |
| 四、国民经济调整时期党委领导下厂长负责制的恢复 | 第36-37页 |
| 五、国营企业经营管理模式的探索 | 第37-41页 |
| 第三节 文化大革命时期国有企业经营管理者队伍建设 | 第41-43页 |
| 一、“文革”初期国有企业经营管理者队伍受到冲击 | 第41-42页 |
| 二、“文革”中期国有企业经营管理者队伍得到恢复 | 第42页 |
| 三、“文革”后期国有企业经营管理者队伍得到强化 | 第42-43页 |
| 第四节 改革开放新时期国有企业经营管理者队伍建设 | 第43-50页 |
| 一、党委领导下厂长分工负责制得到恢复 | 第43-45页 |
| 二、厂长负责制重新确立 | 第45-47页 |
| 三、法人治理结构逐步建立 | 第47-48页 |
| 四、分级管理制度初步形成 | 第48-50页 |
| 第三章 国有企业经营管理者队伍建设相关问题理论探讨 | 第50-66页 |
| 第一节 关于政企关系 | 第50-55页 |
| 一、我国政企关系变革历程 | 第50-52页 |
| 二、新型政企关系构建 | 第52-55页 |
| 第二节 关于法人治理结构 | 第55-61页 |
| 一、以吉林省长春市为例的实证分析 | 第55-58页 |
| 二、法人治理结构的理论分析 | 第58-61页 |
| 第三节 关于职业经理人制度 | 第61-66页 |
| 一、职业经理人的职业特征及其制度功能 | 第61-62页 |
| 二、职业经理人制度建立的必然性 | 第62-63页 |
| 三、职业经理人制度构建的主要因素 | 第63-64页 |
| 四、职业经理人制度建设的具体要求 | 第64-66页 |
| 第四章 国有企业经营管理者队伍建设现状分析 | 第66-78页 |
| 第一节 国有企业经营管理者成长和发展环境 | 第66-67页 |
| 一、市场经济体制基本建立 | 第66页 |
| 二、国有企业改革逐步推进 | 第66-67页 |
| 三、政策法律陆续出台 | 第67页 |
| 四、市场环境不断完善 | 第67页 |
| 第二节 国有企业经营管理者队伍现状 | 第67-71页 |
| 一、国有企业发展现状 | 第67-68页 |
| 二、国有企业经营管理者队伍现状 | 第68-71页 |
| 第三节 国有企业经营管理者队伍建设的基本经验和存在问题 | 第71-78页 |
| 一、国有企业经营管理者队伍建设基本经验 | 第71-73页 |
| 二、国有企业经营管理者队伍建设存在问题及原因 | 第73-78页 |
| 第五章 国有企业经营管理者队伍建设的对策 | 第78-92页 |
| 第一节 加强国有企业经营管理者队伍建设的几个基本问题 | 第78-81页 |
| 一、更新观念问题 | 第78-79页 |
| 二、建设目标问题 | 第79-80页 |
| 三、组织领导问题 | 第80-81页 |
| 第二节 国有企业经营管理者队伍建设发展趋势 | 第81-84页 |
| 一、国际人才竞争态势及挑战 | 第81-82页 |
| 二、国内经济社会发展对人才的需求 | 第82-83页 |
| 三、国有企业经营管理者队伍建设的职业化趋势 | 第83-84页 |
| 第三节 国有企业经营管理者队伍建设的对策建议 | 第84-92页 |
| 一、科学制定发展规划 | 第84-85页 |
| 二、不断完善体制机制 | 第85-87页 |
| 三、积极培育人才市场 | 第87-88页 |
| 四、继续加大培训力度 | 第88-89页 |
| 五、营造良好成长环境 | 第89-90页 |
| 六、有效拓展支持体系 | 第90页 |
| 七、始终坚持党管干部 | 第90-92页 |
| 结语 | 第92-93页 |
| 参考文献 | 第93-97页 |
| 后记 | 第97-98页 |
| 在学期间公开发表论文及著作情况 | 第98页 |
