| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 绪论 | 第7-11页 |
| 一、研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 二、研究内容、方法及创新点 | 第8-11页 |
| 第一章 执行力综述 | 第11-17页 |
| 第一节 企业执行力理论综述 | 第11-13页 |
| 第二节 企业执行力的作用 | 第13页 |
| 第三节 国内外企业执行力构建现状及水平 | 第13-16页 |
| 一、国外企业执行力构建现状及水平 | 第14-15页 |
| 二、国内企业执行力构建现状及水平 | 第15-16页 |
| 本章小结 | 第16-17页 |
| 第二章 现代企业执行力面临的主要问题 | 第17-24页 |
| 第一节 决策层的执行力问题 | 第17-19页 |
| 一、企业缺乏清晰的战略安排 | 第17-18页 |
| 二、缺乏完整的战略管理体系 | 第18页 |
| 三、企业领导层缺乏长期战略经营思维 | 第18-19页 |
| 第二节 管理层的执行力问题 | 第19-22页 |
| 一、经营目标不明确 | 第20页 |
| 二、管理制度缺乏长效机制 | 第20页 |
| 三、缺乏必要的沟通渠道 | 第20页 |
| 四、缺乏科学的用人机制 | 第20页 |
| 五、监管机制不到位 | 第20-21页 |
| 六、缺乏统一的考核标准 | 第21页 |
| 七、奖罚不分明 | 第21页 |
| 八、缺乏凝聚力 | 第21页 |
| 九、轻重不分清 | 第21-22页 |
| 第三节 企业员工的执行力问题 | 第22-23页 |
| 一、缺少团队精神和合作意识 | 第22页 |
| 二、缺乏责任感 | 第22页 |
| 三、缺乏学习意识 | 第22-23页 |
| 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 现代企业执行力差的影响因素 | 第24-34页 |
| 第一节 企业执行力差的宏观因素 | 第24-26页 |
| 一、企业战略规划不清晰、方向目标不明确 | 第24页 |
| 二、管理制度朝夕更改,缺少针对性和可行性 | 第24-25页 |
| 三、岗位职责界定不清晰、缺少科学的监督考核机制 | 第25-26页 |
| 第二节 企业执行力差的微观因素 | 第26-32页 |
| 一、企业决策层和管理者的不当管理 | 第26-27页 |
| 二、缺乏有效的奖惩制度 | 第27页 |
| 三、执行方法不当、执行过程中缺乏沟通 | 第27-28页 |
| 四、执行过程中用人不当 | 第28-29页 |
| 五、缺乏完整且大家认同的企业文化 | 第29-31页 |
| 六、没有建立长效和可持续的发展机制 | 第31页 |
| 七、企业员工的个人判断在一定程度上限制了执行力 | 第31-32页 |
| 八、缺少企业危机感 | 第32页 |
| 本章小结 | 第32-34页 |
| 第四章 现代企业执行力的提升措施 | 第34-50页 |
| 第一节 提升现代企业执行力的宏观措施 | 第34-38页 |
| 一、树立明确的战略目标,确定执行力的方向 | 第34页 |
| 二、优化组织框架,强化人力资源管理 | 第34-35页 |
| 三、营造适合企业发展的管理机制 | 第35-37页 |
| 四、构建先进的企业文化 | 第37-38页 |
| 第二节 提升现代企业执行力的微观措施 | 第38-49页 |
| 一、领导者要具有表率作用和超强能力 | 第38-40页 |
| 二、要有尽职尽责的态度 | 第40-42页 |
| 三、平衡各方利益 | 第42-43页 |
| 四、建立相应的激励和约束机制 | 第43-45页 |
| 五、培养企业员工的团队意识与合作精神 | 第45-46页 |
| 六、强化学习意识,建立科学有效的培训机制和体系 | 第46-48页 |
| 七、员工要具有绝对服从的意识 | 第48页 |
| 八、加大对中层管理队伍的管理与培养,打造良好的管理团队 | 第48-49页 |
| 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论与后续工作 | 第50-52页 |
| 一、结论 | 第50页 |
| 二、后续工作 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表论文 | 第57-58页 |