G银行薪酬管理研究和优化设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·薪酬管理和商业银行薪酬管理文献综述 | 第11-16页 |
| ·薪酬管理的国内外研究的文献综述 | 第12-14页 |
| ·商业银行薪酬管理国内外文献综述 | 第14-16页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究思路与基本框架 | 第17-20页 |
| ·研究思路 | 第17页 |
| ·研究框架 | 第17-20页 |
| 第2章 商业银行和薪酬管理相关理论综述 | 第20-35页 |
| ·商业银行的相关理论 | 第20-24页 |
| ·商业银行的定义 | 第20页 |
| ·商业银行相关理论概述 | 第20-24页 |
| ·薪酬管理相关概念、理论综述 | 第24-28页 |
| ·薪酬和薪酬管理的概念 | 第24-25页 |
| ·薪酬的分类 | 第25-26页 |
| ·薪酬体系理论分类 | 第26-27页 |
| ·支付薪酬的依据 | 第27页 |
| ·薪酬的作用 | 第27-28页 |
| ·薪酬体系设计的影响因素 | 第28-30页 |
| ·个人因素和职位因素 | 第28-29页 |
| ·企业因素 | 第29页 |
| ·社会因素 | 第29-30页 |
| ·宽带薪酬管理理论综述 | 第30-35页 |
| ·宽带薪酬的定义和特征 | 第30-31页 |
| ·宽带薪酬管理制度与传统管理薪酬制度的比较分析 | 第31页 |
| ·宽带薪酬的设计流程 | 第31-32页 |
| ·宽带薪酬设计的两个要素 | 第32页 |
| ·基于素质模型的宽带薪酬管理 | 第32-33页 |
| ·实施宽带薪酬制度的条件 | 第33-35页 |
| 第3章 G银行薪酬管理现状分析 | 第35-42页 |
| ·G银行基本情况 | 第35-38页 |
| ·G银行简介 | 第35页 |
| ·G银行组织结构 | 第35-36页 |
| ·G银行员工结构 | 第36-38页 |
| ·G银行现有薪酬体系简介 | 第38-39页 |
| ·薪酬等级体系与职务等级体系的设置 | 第38-39页 |
| ·薪酬结构简介 | 第39页 |
| ·绩效考核 | 第39页 |
| ·G银行现有薪酬管理分析及其评价 | 第39-42页 |
| ·薪酬水平低于同行业高档水平,造成人才流失 | 第40页 |
| ·薪酬等级和职务等级设置落后 | 第40页 |
| ·期权式福利项目兑现门槛过高 | 第40页 |
| ·加班费分配不公平,致使内部不团结 | 第40-41页 |
| ·员工个人考核体制不健全 | 第41页 |
| ·忽略了薪酬操作过程所应有的透明性 | 第41页 |
| ·固定收入和浮动收入的组合比例划分较为简单机械 | 第41-42页 |
| 第4章 G银行薪酬管理优化设计思路 | 第42-45页 |
| ·G银行的薪酬战略分析与薪酬管理优化设计思路 | 第42-43页 |
| ·G银行的薪酬战略的分析 | 第42页 |
| ·薪酬管理优化设计的总思路 | 第42-43页 |
| ·宽带薪酬管理对G银行的适用性分析 | 第43-44页 |
| ·G银行的组织结构适用性分析 | 第43页 |
| ·G银行的管理基础的适用性分析 | 第43页 |
| ·G银行的薪酬战略适用性分析 | 第43-44页 |
| ·员工素质的配合性分析 | 第44页 |
| ·企业文化的适用性分析 | 第44页 |
| ·薪酬管理设计基本流程与原则 | 第44-45页 |
| ·薪酬管理设计基本流程 | 第44页 |
| ·薪酬管理设计基本原则 | 第44-45页 |
| 第5章 G银行薪酬管理优化设计方案 | 第45-68页 |
| ·岗位分析 | 第45-47页 |
| ·岗位分析概述 | 第45页 |
| ·G银行岗位分析 | 第45-47页 |
| ·岗位评价指标体系和岗位评价标准的设计 | 第47-51页 |
| ·岗位评估方法 | 第47-49页 |
| ·岗位评估结果 | 第49-51页 |
| ·G银行的薪酬定位 | 第51-52页 |
| ·薪酬调查方法 | 第51-52页 |
| ·G银行的薪酬定位 | 第52页 |
| ·薪酬等级的设计 | 第52-60页 |
| ·确定薪酬等级设置的原则和数量 | 第53-54页 |
| ·薪酬等级级差的确定 | 第54-56页 |
| ·薪酬区间重叠度的确定 | 第56-57页 |
| ·薪酬级档的确定 | 第57-58页 |
| ·确定薪酬标准 | 第58-60页 |
| ·量化任职能力的评估和确定薪酬层级 | 第60-61页 |
| ·岗位能力素质模型和员工任职能力评价表 | 第60页 |
| ·薪酬等级定位 | 第60-61页 |
| ·确定薪酬结构 | 第61-66页 |
| ·基本薪酬 | 第61-62页 |
| ·绩效薪酬 | 第62-65页 |
| ·津贴福利 | 第65-66页 |
| ·薪酬管理优化设计方案的实施建议 | 第66-68页 |
| ·及时的沟通、宣传和培训才能保证薪酬改革成功 | 第66-67页 |
| ·严格推进岗位评估和任职能力评估 | 第67页 |
| ·健全绩效考核体系 | 第67页 |
| ·不断修改完善薪酬方案 | 第67页 |
| ·加强薪酬管理 | 第67-68页 |
| 第6章 结论与展望 | 第68-70页 |
| ·论文结论 | 第68-69页 |
| ·论文展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-75页 |
| 附录 | 第75-95页 |
| 附录1 访谈提纲 | 第75-76页 |
| 附录2 薪酬管理与竞争优势调查问卷(一) | 第76-78页 |
| 附录3 薪酬管理调查问卷(二) | 第78-80页 |
| 附录4 G银行基本情况调查(三) | 第80-82页 |
| 附录5 附件(工具):美世国际职位评估法简介 | 第82-83页 |
| 附录6 附件(工具):美世国际职位评估法 | 第83-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |
