| 中文摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 引言 | 第11-17页 |
| (一) 问题的提出和意义 | 第11-13页 |
| 1. 问题的提出 | 第11-12页 |
| 2. 研究意义 | 第12-13页 |
| (二) 文献综述 | 第13-14页 |
| (三) 研究方法、写作框架和创新之处 | 第14-17页 |
| 1. 研究方法 | 第14-15页 |
| 2. 写作框架 | 第15-16页 |
| 3. 创新之处 | 第16-17页 |
| 一、民营高校组织结构与民营高校管理效率概述 | 第17-25页 |
| (一) 民营高校行政管理组织结构 | 第17-22页 |
| 1. 民营高校行政管理的组织机构及其职能 | 第17-21页 |
| 2. 民营高校行政管理的组织机构特点 | 第21-22页 |
| (二) 民营高校管理效率的含义和要素 | 第22-25页 |
| 1. 行政效率的理解和界定 | 第22-23页 |
| 2. 民营高校行政效率的影响要素 | 第23-25页 |
| 二、民营高校管理效率低下的表现及其原因 | 第25-31页 |
| (一) 民营高校管理效率低下的表现 | 第25-27页 |
| 1. 官多职滥,人浮于事 | 第25-26页 |
| 2. 文山会海,形式主义严重 | 第26页 |
| 3. 规章欠严,纪律松弛 | 第26页 |
| 4. 程序呆板,手续繁杂 | 第26-27页 |
| (二) 民营高校管理效率低下的原因 | 第27-31页 |
| 1. 民营高校管理中存在官僚化取向 | 第27-28页 |
| 2. 民营高校管理部门机构臃肿 | 第28页 |
| 3. 民营高校行政人员素质偏低 | 第28-29页 |
| 4. 民营高校行政管理的激励机制不健全 | 第29-31页 |
| 三、提升民营高校管理效率的对策探讨 | 第31-43页 |
| (一) 优化体制机制,强化目标管理和绩效考核 | 第31-37页 |
| 1. 组织结构不断优化,强化部门横向联系 | 第31-33页 |
| 2. 明确的目标管理 | 第33-36页 |
| 3. 建立科学的绩效考核制度 | 第36-37页 |
| (二) 加强队伍建设,提升管理人员素质 | 第37-40页 |
| 1. 推行企业家治校教授治学,形成老中青相结合的管理队伍 | 第37-38页 |
| 2. 多途径提高管理人员的素质 | 第38-40页 |
| (三) 推进校务信息化,实行标准化管理 | 第40-43页 |
| 1. 实行校务信息化 | 第40-41页 |
| 2. 开展标准化管理 | 第41页 |
| 3. 切实推行校务公开 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 后记 | 第45页 |