河北省农村信用社联合社治理改革研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 评述 | 第12页 |
| 1.3 创新点 | 第12-13页 |
| 2 河北省农村信用社联合社发展历程与现状 | 第13-16页 |
| 2.1 河北省农村信用社联合社发展历程 | 第13-14页 |
| 2.2 河北省农村信用社联合社现状 | 第14-16页 |
| 2.2.1 经营状况整体良好 | 第14-15页 |
| 2.2.2 服务“三农”力度大 | 第15页 |
| 2.2.3 股改进度慢 | 第15-16页 |
| 3 河北省农村信用社联合社治理架构及其存在的问题 | 第16-22页 |
| 3.1 河北省农村信用社联合社的治理架构 | 第16-19页 |
| 3.1.1 党委垂直管理 | 第16-17页 |
| 3.1.2 “省联社+三会一层”的内部治理 | 第17-18页 |
| 3.1.3 “三方互助”的外部治理 | 第18-19页 |
| 3.2 河北省农村信用社联合社治理存在的问题 | 第19-22页 |
| 3.2.1 政府参与省联社治理的方式存在缺陷 | 第20页 |
| 3.2.2 省联社与基层行社存在委托代理难题 | 第20页 |
| 3.2.3 省级联社管理职能与服务职能定位不明 | 第20-21页 |
| 3.2.4 基层行社社员代表大会难以发挥职能 | 第21-22页 |
| 4 国内农村信用社联合社治理改革案例研究及启示 | 第22-28页 |
| 4.1 北京农商行——统一法人 | 第22-24页 |
| 4.2 河南农商联合银行——联合银行 | 第24-25页 |
| 4.3 陕西秦农农商银行——金融控股集团 | 第25-26页 |
| 4.4 对河北省农村信用社联合社治理改革的启示 | 第26-28页 |
| 4.4.1 设立经营实体 | 第26-27页 |
| 4.4.2 因地制宜地实施改革 | 第27页 |
| 4.4.3 取得政府的支持 | 第27-28页 |
| 5 河北省农村信用社联合社治理改革方案 | 第28-35页 |
| 5.1 河北省农村信用社联合社治理改革目标和原则 | 第28-30页 |
| 5.1.1 改革目标 | 第28页 |
| 5.1.2 改革原则 | 第28-30页 |
| 5.2 改革模式选择——金融控股集团 | 第30-32页 |
| 5.3 实施策略 | 第32-35页 |
| 5.3.1 完善审计中心职能 | 第32-33页 |
| 5.3.2 组建市级农商银行 | 第33-34页 |
| 5.3.3 打造控股集团 | 第34-35页 |
| 结论 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 后记 | 第40-41页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第41页 |
