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基于O2O模式运用的永嘉县志愿服务问题研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-14页
        1.2.1 国内研究情况第11-13页
        1.2.2 国外研究现状第13-14页
        1.2.3 文献述评第14页
    1.3 研究内容、思路及研究方法第14-17页
        1.3.1 研究思路和研究内容第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-17页
第2章 相关概念和理论基础第17-20页
    2.1 相关概念第17-18页
        2.1.1 志愿服务第17页
        2.1.2 O2O模式第17-18页
        2.1.3 基于O2O模式的志愿服务第18页
    2.2 相关理论第18-20页
        2.2.1 政府失灵理论第18-19页
        2.2.2 志愿失灵理论第19页
        2.2.3 政府与第三部门伙伴关系理论第19-20页
第3章 基于O2O模式运用的永嘉县志愿服务现状第20-28页
    3.1 永嘉县志愿服务的基本情况第20-21页
    3.2 基于O2O模式运用的永嘉县志愿服务的含义和特点第21-23页
        3.2.1 基于O2O模式运用的永嘉县志愿服务的含义第21页
        3.2.2 基于O2O模式运用的永嘉县志愿服务的特点第21-23页
    3.3 永嘉县志愿服务中应用O2O模式的典型案例第23-25页
        3.3.1 线上解答线下帮扶第23-24页
        3.3.2 线上求助线下爱心接力第24页
        3.3.3 线上招募线下执行第24页
        3.3.4 培育“社会公益经纪人”实现供需匹配第24-25页
    3.4 基于O2O模式打造的永嘉县志愿服务活动品牌第25-26页
    3.5 O2O模式在永嘉县志愿服务工作中的优势总结第26-28页
        3.5.1 有利于壮大志愿者队伍第26页
        3.5.2 有利于加强志愿者之间的沟通交流第26-27页
        3.5.3 有利于对资源进行优化整合第27-28页
第4章 永嘉县志愿服务存在的主要问题第28-35页
    4.1 志愿者队伍结构单一第28-29页
    4.2 志愿者主动性不强第29-30页
    4.3 志愿服务领域有限第30-31页
    4.4 志愿活动延续性不够第31-32页
    4.5 志愿组织公信力不高第32-33页
    4.6 网络平台实操性不强第33-35页
第5章 永嘉县志愿服务存在问题的原因分析第35-43页
    5.1 政府方面第35-39页
        5.1.1 志愿服务的法制环境有待提高第35-36页
        5.1.2 政府部门的职能转变相对滞后第36-38页
        5.1.3 网络平台的建设运营有待加强第38-39页
    5.2 志愿组织方面第39-42页
        5.2.1 内部管理体制有待完善第39-40页
        5.2.2 资金来源渠道十分单一第40-41页
        5.2.3 长期战略规划相对缺失第41-42页
    5.3 社会方面第42-43页
        5.3.1 志愿文化比较匮乏第42页
        5.3.2 舆论宣传尚未到位第42-43页
第6章 基于O2O模式运行的志愿服务改进建议第43-54页
    6.1 从放任到规范,优化志愿服务的法制环境第43-45页
        6.1.1. 完善法律第43-44页
        6.1.2 建章立制第44-45页
    6.2 从全能到有限,实现政府部门的职能转变第45-46页
    6.3 从简单到高效,构建易于推广的网络平台第46-47页
    6.4 从粗放到精细,建立科学完善的管理制度第47-49页
    6.5 从单一到多样,形成开放多元的筹资渠道第49-50页
    6.6 从短期到长期,制定持续有效的战略规划第50-51页
    6.7 从纯粹到包容,形成兼容并蓄的志愿文化第51-52页
    6.8 从个别到全民,树立积极向上的舆论导向第52-54页
结论与讨论第54-55页
参考文献第55-58页
附录: 2016年永嘉县志愿服务调查问卷第58-61页
致谢第61-62页
作者简介第62页

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