智慧零售下苏宁易购盈利模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外文献述评 | 第13页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 论文创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第16-19页 |
| 2.1 盈利模式相关理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 企业盈利模式要素设计理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 电商行业盈利模式类型研究 | 第17页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 信息不对称理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 | 第18-19页 |
| 第三章 苏宁易购盈利模式背景分析 | 第19-23页 |
| 3.1 苏宁易购背景分析 | 第19-21页 |
| 3.1.1 苏宁易购经营背景 | 第19页 |
| 3.1.2 智慧零售战略与选择背景 | 第19-21页 |
| 3.1.3 盈利模式与选择背景 | 第21页 |
| 3.2 盈利模式分析相关选择与依据 | 第21-23页 |
| 3.2.1 盈利模式分析方法选择与依据 | 第21-22页 |
| 3.2.2 对比企业的选择与依据 | 第22-23页 |
| 第四章 苏宁易购盈利模式分析 | 第23-41页 |
| 4.1 利润点——产品服务分析 | 第23-26页 |
| 4.1.1 智慧零售下苏宁易购利润点分析 | 第23-24页 |
| 4.1.2 智慧零售前后苏宁易购利润点对比分析 | 第24-25页 |
| 4.1.3 苏宁易购与国美零售利润点对比分析 | 第25-26页 |
| 4.2 利润对象——客户群体分析 | 第26-31页 |
| 4.2.1 智慧零售下苏宁易购利润对象分析 | 第26-28页 |
| 4.2.2 智慧零售前后苏宁易购利润对象对比分析 | 第28-30页 |
| 4.2.3 与国美零售利润对象对比分析 | 第30-31页 |
| 4.3 利润杠杆——相关活动分析 | 第31-35页 |
| 4.3.1 智慧零售下苏宁易购利润杠杆分析 | 第31-33页 |
| 4.3.2 智慧零售前后苏宁易购盈利模式对比分析 | 第33-34页 |
| 4.3.3 与国美零售利润杠杆对比分析 | 第34-35页 |
| 4.4 利润屏障——竞争能力分析 | 第35-41页 |
| 4.4.1 智慧零售下苏宁易购利润屏障分析 | 第35-37页 |
| 4.4.2 智慧零售前后苏宁易购利润屏障对比分析 | 第37-39页 |
| 4.4.3 与国美零售利润屏障对比分析 | 第39-41页 |
| 第五章 苏宁易购盈利模式分析结论与建议 | 第41-51页 |
| 5.1 苏宁易购盈利模式优势 | 第41-42页 |
| 5.1.1 全渠道销售体系 | 第41页 |
| 5.1.2 全业态经营体系 | 第41-42页 |
| 5.2 苏宁易购盈利模式劣势及动因 | 第42-46页 |
| 5.2.1 企业市场份额不足 | 第42-43页 |
| 5.2.2 双线业务职能分离 | 第43-44页 |
| 5.2.3 战略版图拓展过快 | 第44-45页 |
| 5.2.4 核心优势日趋弱化 | 第45-46页 |
| 5.3 智慧零售下苏宁易购盈利模式优化建议 | 第46-51页 |
| 5.3.1 提升市场竞争能力 | 第46-47页 |
| 5.3.2 多维融合双线资源 | 第47-48页 |
| 5.3.3 适度调整扩张战略 | 第48-49页 |
| 5.3.4 强化企业核心优势 | 第49-51页 |
| 第六章 结语 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
