| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 EVA研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 平衡计分卡研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 论文研究思路与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 论文创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 基于EVA的价值管理理论概述 | 第19-24页 |
| 2.1 EVA与价值管理理论概述 | 第19-22页 |
| 2.1.1 EVA基本理论 | 第19-21页 |
| 2.1.2 价值管理基本理论 | 第21页 |
| 2.1.3 EVA价值管理基本理论 | 第21-22页 |
| 2.2 与平衡计分卡相结合的EVA价值管理体系概述 | 第22-24页 |
| 第三章 BC汽车股份有限公司概况 | 第24-35页 |
| 3.1 BC公司基本情况简介 | 第24-26页 |
| 3.1.1 BC公司现状及未来发展趋势 | 第24页 |
| 3.1.2 BC公司现行管理体系分析 | 第24-26页 |
| 3.2 BC公司近三年EVA值与价值创造能力分析 | 第26-33页 |
| 3.2.1 BC公司EVA应调整项目分析 | 第26-29页 |
| 3.2.2 BC公司近三年的EVA值 | 第29-32页 |
| 3.2.3 BC公司价值创造能力分析 | 第32-33页 |
| 3.3 BC公司引入EVA价值管理体系优势分析 | 第33-35页 |
| 3.3.1 BC公司引入EVA价值管理体系的必要性 | 第33页 |
| 3.3.2 BC公司引入EVA价值管理体系的可行性 | 第33-35页 |
| 第四章 构建BC公司基于EVA的价值管理体系基本框架 | 第35-50页 |
| 4.1 战略规划体系构建 | 第35-39页 |
| 4.1.1 战略规划的内涵和作用 | 第35-36页 |
| 4.1.2 BC公司战略规划体系的具体构建 | 第36-39页 |
| 4.2 预算控制体系构建 | 第39-43页 |
| 4.2.1 预算控制的内涵和作用 | 第39-40页 |
| 4.2.2 BC公司预算控制体系的具体构建 | 第40-43页 |
| 4.3 业绩评价体系构建 | 第43-47页 |
| 4.3.1 业绩评价的内涵和作用 | 第43-44页 |
| 4.3.2 BC公司业绩评价体系的具体构建 | 第44-47页 |
| 4.4 管理报酬体系构建 | 第47-50页 |
| 4.4.1 管理报酬的内涵和作用 | 第47-48页 |
| 4.4.2 BC公司管理报酬体系的具体构建 | 第48-50页 |
| 第五章 BC公司构建基于EVA的价值管理体系的实施保障 | 第50-53页 |
| 5.1 调整公司组织架构 | 第50-51页 |
| 5.2 保持企业内外部沟通顺畅 | 第51-52页 |
| 5.3 营造以价值管理为目标的企业文化 | 第52-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 6.2 论文不足及未来展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
