R公司采购管理流程改进研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.3 论文基本思路、主要内容及方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 论文基本思路 | 第9页 |
| 1.3.2 论文主要内容 | 第9-10页 |
| 1.3.3 论文研究方法 | 第10页 |
| 1.4 国内外研究和应用现状分析 | 第10-13页 |
| 2 理论基础 | 第13-20页 |
| 2.1 供应链管理 | 第13-14页 |
| 2.2 采购管理 | 第14-15页 |
| 2.3 库存控制 | 第15-18页 |
| 2.3.1 供应商管理库存 | 第15-16页 |
| 2.3.2 联合管理库存 | 第16-17页 |
| 2.3.3 ABC分类法 | 第17-18页 |
| 2.4 供应链环境下采购管理的特点及重要性 | 第18-20页 |
| 2.4.1 供应链环境下采购管理的特点 | 第18页 |
| 2.4.2 供应链环境下采购管理的重要性 | 第18-20页 |
| 3 R公司采购管理现状及存在问题分析 | 第20-32页 |
| 3.1 R公司基本情况 | 第20-22页 |
| 3.2 R公司采购管理流程及特点 | 第22-26页 |
| 3.2.1 R公司采购管理的基本流程 | 第22-25页 |
| 3.2.2 R公司采购管理的主要特点 | 第25-26页 |
| 3.3 R公司采购管理的现状分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 R公司采购管理的优势 | 第27-28页 |
| 3.3.2 R公司采购管理的劣势 | 第28页 |
| 3.3.3 R公司采购管理面临的机会 | 第28-29页 |
| 3.3.4 R公司采购管理面临的威胁 | 第29页 |
| 3.4 R公司采购管理现状存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.4.1 缺乏与供应商建立合作伙伴关系 | 第29-30页 |
| 3.4.2 缺少物料控制职能 | 第30页 |
| 3.4.3 缺少有效的库存控制策略 | 第30-31页 |
| 3.4.4 信息管理系统不统一 | 第31-32页 |
| 4 R公司采购管理的改进措施 | 第32-42页 |
| 4.1 加强供应商管理 | 第32-36页 |
| 4.1.1 供应商的初步选择 | 第32-33页 |
| 4.1.2 供应商的评估 | 第33-35页 |
| 4.1.3 供应商的关系管理 | 第35-36页 |
| 4.2 R公司内部采购管理优化 | 第36-39页 |
| 4.2.1 增加物料控制职能 | 第37页 |
| 4.2.2 库存管理优化 | 第37-39页 |
| 4.3 实行采购与供应策略 | 第39-41页 |
| 4.3.1 关键材料的采购策略 | 第40页 |
| 4.3.2 瓶颈材料采购策略 | 第40页 |
| 4.3.3 常规材料的采购策略 | 第40-41页 |
| 4.3.4 杠杆材料的采购策略 | 第41页 |
| 4.4 实现统一的信息化管理 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |
