XSG公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 相关理论与方法综述 | 第12-16页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第12-14页 |
| 2.1.1 发展战略的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 发展战略的体系 | 第13页 |
| 2.1.3 关于建筑施工企业发展战略的相关文献 | 第13-14页 |
| 2.2 主要分析工具 | 第14-16页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第14页 |
| 2.2.2 五力模型分析 | 第14-15页 |
| 2.2.3 内部资源能力分析 | 第15页 |
| 2.2.4 SWOT分析 | 第15-16页 |
| 3 XSG公司外部环境分析 | 第16-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-20页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第17-19页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第19页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2 建筑施工行业环境分析 | 第20-27页 |
| 3.2.1 下游购买者分析 | 第20-22页 |
| 3.2.2 现有竞争者的竞争 | 第22-24页 |
| 3.2.3 供方的力量分析 | 第24-25页 |
| 3.2.4 潜在进入者分析 | 第25-26页 |
| 3.2.5 替代品分析 | 第26页 |
| 3.2.6 PPP政策的特殊影响分析 | 第26-27页 |
| 3.3 外部机会与威胁总结 | 第27-28页 |
| 3.3.1 外部机会分析 | 第27页 |
| 3.3.2 外部威胁分析 | 第27-28页 |
| 4 XSG公司内部环境分析 | 第28-36页 |
| 4.1 公司概况 | 第28-29页 |
| 4.1.1 基本业务情况 | 第28页 |
| 4.1.2 公司组织架构 | 第28-29页 |
| 4.2 内部资源分析 | 第29-32页 |
| 4.2.1 资质资源分析 | 第29页 |
| 4.2.2 财务资源分析 | 第29-30页 |
| 4.2.3 人力资源分析 | 第30-32页 |
| 4.2.4 区域人脉资源分析 | 第32页 |
| 4.2.5 区域内品牌资源分析 | 第32页 |
| 4.3 内部能力分析 | 第32-35页 |
| 4.3.1 建造能力分析 | 第33页 |
| 4.3.2 管理能力分析 | 第33页 |
| 4.3.3 跨区域业务拓展能力分析 | 第33-34页 |
| 4.3.4 多元化发展能力分析 | 第34-35页 |
| 4.4 内部优势与劣势总结 | 第35-36页 |
| 4.4.1 内部优势分析 | 第35页 |
| 4.4.2 内部劣势分析 | 第35-36页 |
| 5 XSG公司发展战略的制定 | 第36-46页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第36-38页 |
| 5.2 发展战略的制定 | 第38-41页 |
| 5.2.1 使命 | 第38页 |
| 5.2.2 愿景 | 第38-39页 |
| 5.2.3 战略定位 | 第39-40页 |
| 5.2.4 发展模式 | 第40页 |
| 5.2.5 业务组合 | 第40-41页 |
| 5.3 关键业务发展举措 | 第41-44页 |
| 5.3.1 建筑业务发展举措 | 第41-42页 |
| 5.3.2 贸易业务发展举措 | 第42-43页 |
| 5.3.3 文化业务发展举措 | 第43页 |
| 5.3.4 投资业务发展举措 | 第43-44页 |
| 5.4 战略目标 | 第44-46页 |
| 5.4.1 定性目标 | 第44页 |
| 5.4.2 定量目标 | 第44-46页 |
| 6 XSG公司发展战略的实施保障措施 | 第46-50页 |
| 6.1 调整业务架构体系 | 第46-47页 |
| 6.2 优化组织架构职能 | 第47页 |
| 6.3 建立集团管控体系 | 第47-48页 |
| 6.4 实施人才强企 | 第48-49页 |
| 6.5 实施品牌战略 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
