澜束瑜伽会所品牌战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目标与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内学者的研究 | 第12-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 写作思路与技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 相关概念界定与理论基础 | 第17-20页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 瑜伽 | 第17页 |
| 2.1.2 瑜伽会所 | 第17-18页 |
| 2.1.3 品牌 | 第18页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 以顾客为基础的品牌资产理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 品牌战略理论 | 第19页 |
| 2.2.3 消费者行为理论 | 第19页 |
| 2.2.4 服务营销理论 | 第19-20页 |
| 第三章 澜束瑜伽会所品牌环境分析 | 第20-31页 |
| 3.1 澜束瑜伽会所简介 | 第20页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第21页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第21-23页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第23页 |
| 3.3 波特竞争力分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 授课老师议价能力 | 第23页 |
| 3.3.2 消费者议价能力 | 第23-24页 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 | 第24页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第24-25页 |
| 3.3.5 同行业竞争者 | 第25-26页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第26-31页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第26页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第26页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第26-29页 |
| 3.4.4 挑战分析 | 第29-30页 |
| 3.4.5 SWOT矩阵模型 | 第30-31页 |
| 第四章 澜束瑜伽会所品牌战略制定和实施 | 第31-41页 |
| 4.1 澜束瑜伽会所品牌战略的制定 | 第31-32页 |
| 4.1.1 品牌战略制定的原则 | 第31页 |
| 4.1.2 品牌定位 | 第31页 |
| 4.1.3 品牌文化 | 第31页 |
| 4.1.4 品牌箴言 | 第31-32页 |
| 4.1.5 目标群体 | 第32页 |
| 4.1.6 品牌目标 | 第32页 |
| 4.2 澜束瑜伽会所品牌营销活动的设计和执行 | 第32-37页 |
| 4.2.1 选择品牌元素创建品牌资产 | 第32-34页 |
| 4.2.2 设计营销方案创建品牌资产 | 第34-36页 |
| 4.2.3 整合营销传播创建品牌资产 | 第36页 |
| 4.2.4 提升次级联想创建品牌资产 | 第36-37页 |
| 4.3 澜束瑜伽会所品牌绩效的评估和诠释 | 第37-39页 |
| 4.3.1 品牌审计 | 第37-38页 |
| 4.3.2 品牌追踪 | 第38页 |
| 4.3.3 品牌资产管理系统 | 第38-39页 |
| 4.4 澜束瑜伽会所品牌资产的提升 | 第39-41页 |
| 4.4.1 品牌长期管理 | 第39页 |
| 4.4.2 品牌延伸 | 第39-41页 |
| 第五章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 作者简介 | 第45-46页 |
| 石河子大学硕士研究生学位论文导师评阅表 | 第46页 |
