商业银行二级分行信贷风险控制研究--以工商银行H分行为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.1.3 现实意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 | 第11-17页 |
| 1.2.1 商业银行信贷风险管理理论 | 第11-15页 |
| 1.2.2 商业银行贷后跟踪管理 | 第15-16页 |
| 1.2.3 商业银行信贷风险责任认定及奖惩措施 | 第16-17页 |
| 1.3 研究评述 | 第17-19页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第19-20页 |
| 1.5 研究方法与主要创新 | 第20-22页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.5.2 创新之处 | 第21-22页 |
| 2 商业银行信贷风险管理相关理论 | 第22-27页 |
| 2.1 商业银行信贷风险概念界定 | 第22-24页 |
| 2.1.1 商业银行信贷业务的内涵 | 第22-23页 |
| 2.1.2 商业银行信贷业务的原则 | 第23-24页 |
| 2.1.3 商业银行信贷风险的概念 | 第24页 |
| 2.2 商业银行信贷风险控制理论 | 第24-27页 |
| 2.2.1 资产负债理论综合管理理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 内部控制理论 | 第25页 |
| 2.2.3 信息不对称理论 | 第25-27页 |
| 3 H分行信贷业务风险控制现状及案例分析 | 第27-38页 |
| 3.1 工商银行H分行概况 | 第27-31页 |
| 3.1.1 H分行简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 H分行信贷业务经营状况 | 第28-30页 |
| 3.1.3 工商银行H分行信贷风险管理组织结构 | 第30-31页 |
| 3.2 工商银行H分行信贷风险控制现状 | 第31-33页 |
| 3.2.1 工商银行H分行信贷风险控制制度 | 第31-32页 |
| 3.2.2 工商银行H分行信贷风险控制流程 | 第32-33页 |
| 3.3 H分行信贷风险存在的问题分析 | 第33-38页 |
| 3.3.1 信贷风险识别手段落后 | 第33-34页 |
| 3.3.2 信贷风险评估不完善 | 第34页 |
| 3.3.3 信息不对称 | 第34-35页 |
| 3.3.4 信贷风险内部控制制度不健全 | 第35-37页 |
| 3.3.5 考核奖励机制不完善 | 第37-38页 |
| 4 H分行信贷风险控制优化设计 | 第38-56页 |
| 4.1 优化路径 | 第38页 |
| 4.2 H 分行信贷风险识别情况 | 第38-49页 |
| 4.2.1 H分行信贷风险识别过程 | 第38-44页 |
| 4.2.2 H分行信贷风险识别结果 | 第44-49页 |
| 4.3 H 分行信贷风险评估 | 第49-52页 |
| 4.3.1 信贷风险评估方法的建立 | 第49-50页 |
| 4.3.2 构建风险矩阵并计算权重 | 第50-52页 |
| 4.4 降低信息不对称风险 | 第52-53页 |
| 4.5 中国工商银行 H 分行信贷风险控制 | 第53-55页 |
| 4.6 制定全面的业务激励机制和考核机制 | 第55-56页 |
| 5 建议 | 第56-59页 |
| 5.1 调整信贷工作内容和架构 | 第56页 |
| 5.1.1 优化信贷结构 | 第56页 |
| 5.1.2 调整信贷组织架构 | 第56页 |
| 5.2 加强信贷业务流程管理 | 第56-57页 |
| 5.2.1 严格信贷流程管理,提升工作效率 | 第56-57页 |
| 5.2.2 划分前后台岗位职责,防止道德风险 | 第57页 |
| 5.3 优化信贷风险的识别与评估 | 第57-58页 |
| 5.3.1 强化信贷风险的识别水平 | 第57页 |
| 5.3.2 完善信贷风险评估工作制 | 第57-58页 |
| 5.4 培育信贷风险管理理念,完善信贷团队建设 | 第58-59页 |
| 5.4.1 统一信贷风险管理理念 | 第58页 |
| 5.4.2 建设高素质的人才团队 | 第58-59页 |
| 6 研究结论与不足之处 | 第59-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第59页 |
| 6.2 本文研究的不足 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
