G公司项目组合管理优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评析 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 论文结构 | 第15-16页 |
| 第二章 项目组合管理基本理论综述 | 第16-22页 |
| 2.1 基本理论介绍 | 第16-20页 |
| 2.1.1 项目组合 | 第16-17页 |
| 2.1.2 项目组合管理 | 第17-18页 |
| 2.1.3 项目组合管理过程组 | 第18-20页 |
| 2.2 项目组合管理办公室 | 第20-21页 |
| 2.3 项目组合管理信息系统的应用 | 第21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 G公司项目组合管理现状及问题分析 | 第22-28页 |
| 3.1 G公司基本情况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 企业文化 | 第22-23页 |
| 3.1.3 企业战略指引 | 第23-24页 |
| 3.1.4 组织架构 | 第24页 |
| 3.2 存在的主要问题 | 第24-26页 |
| 3.2.1 项目组合管理战略与项目组合缺少关联 | 第24-25页 |
| 3.2.2 项目组合管理组织职能不均衡 | 第25-26页 |
| 3.2.3 项目组合管理组合决策不清晰 | 第26页 |
| 3.2.4 项目组合管理工具落后 | 第26页 |
| 3.3 G公司项目组合管理问题原因分析 | 第26-27页 |
| 3.3.1 缺少项目评估与选择机制 | 第26-27页 |
| 3.3.2 缺少战略目标导向的项目组合管理结构 | 第27页 |
| 3.3.3 缺少项目组合管理信息系统的辅助 | 第27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第四章 G公司项目组合管理优化方案设计 | 第28-46页 |
| 4.1 项目组合优先级评价优化方案 | 第28-37页 |
| 4.1.1 项目组合优先级评价的必要性及原则 | 第28页 |
| 4.1.2 G公司项目组合优先级评价指标选取 | 第28-30页 |
| 4.1.3 G公司项目组合优先级评价指标权重分配 | 第30-36页 |
| 4.1.4 G公司项目组合优先级评价模型 | 第36-37页 |
| 4.2 项目组合管理组织结构优化方案 | 第37-42页 |
| 4.2.1 项目组合管理办公室建设的必要性 | 第37-38页 |
| 4.2.2 项目组合管理办公室在组织结构中的位置 | 第38-39页 |
| 4.2.3 项目组合管理办公室的工作范围 | 第39页 |
| 4.2.4 项目组合管理办公室组建方案 | 第39-42页 |
| 4.3 项目组合管理信息化系统建设方案 | 第42-45页 |
| 4.3.1 项目组合管理信息化系统的必要性 | 第42页 |
| 4.3.2 项目组合管理信息化系统导入流程设计 | 第42-43页 |
| 4.3.3 项目组合管理信息化系统功能设计 | 第43-44页 |
| 4.3.4 项目组合管理信息化系统实现方案 | 第44-45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 G公司项目组合管理优化方案实践及保障 | 第46-54页 |
| 5.1 项目组合优先级评价优化方案实践 | 第46-53页 |
| 5.2 G公司项目组合管理优化方案实施的保障措施 | 第53页 |
| 5.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60页 |
