EPC模式在房建项目中的应用研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究状况 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 拟采取的研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 工程总承包模式 | 第16-22页 |
| 2.1 工程项目承包模式的发展历程 | 第16-17页 |
| 2.2 常见工程承包模式 | 第17-22页 |
| 2.2.1 传统模式及其合同结构 | 第17-19页 |
| 2.2.2 DB工程总承包模式 | 第19-20页 |
| 2.2.3 EPC工程总承包模式 | 第20-22页 |
| 第三章 EPC工程总承包模式的发展应用分析 | 第22-25页 |
| 3.1 EPC工程承包模式的发展背景 | 第22页 |
| 3.2 EPC工程承包模式的应用 | 第22页 |
| 3.3 房建项目EPC模式适用性分析 | 第22-25页 |
| 3.3.1 房建项目开发主体 | 第22-23页 |
| 3.3.2 各开发主体对总承包模式的需求 | 第23-25页 |
| 第四章 大型建筑企业EPC房建项目的企业管理实践 | 第25-49页 |
| 4.1 工程概况 | 第25-26页 |
| 4.2 合同情况 | 第26-28页 |
| 4.2.1 合同签订方式 | 第26页 |
| 4.2.2 合同内容 | 第26-28页 |
| 4.3 EPC项目组织机构设置 | 第28-32页 |
| 4.3.1 组织机构设置的原则 | 第29页 |
| 4.3.2 项目部门设置 | 第29页 |
| 4.3.3 EPC组织结构图 | 第29-32页 |
| 4.4 EPC项目计划管理 | 第32-34页 |
| 4.4.1 进度计划的编制 | 第32页 |
| 4.4.2 穿插施工计划 | 第32-33页 |
| 4.4.3 计划过程管理 | 第33-34页 |
| 4.5 EPC房建项目设计管理 | 第34-42页 |
| 4.5.1 设计管理范围及管控界面 | 第34-35页 |
| 4.5.2 全过程的设计管理制度及流程 | 第35页 |
| 4.5.3 项目定义文件 | 第35-39页 |
| 4.5.4 深化设计接口管理 | 第39-41页 |
| 4.5.5 BIM精细化出图 | 第41-42页 |
| 4.6 EPC房建项目采购管理 | 第42-45页 |
| 4.6.1 工作包划分 | 第42页 |
| 4.6.2 合同群划分 | 第42-43页 |
| 4.6.3 招采计划 | 第43-44页 |
| 4.6.4 采购方式分类 | 第44-45页 |
| 4.7 EPC房建项目建造管理 | 第45-47页 |
| 4.7.1 现场施工管理 | 第45-46页 |
| 4.7.2 公共资源管理 | 第46-47页 |
| 4.8 运作过程中的成效、不足与建议 | 第47-49页 |
| 4.8.1 项目运作过程中的成效 | 第47页 |
| 4.8.2 项目运作过程中的不足 | 第47-48页 |
| 4.8.3 管理建议 | 第48-49页 |
| 第五章 EPC项目风险分析与防范 | 第49-52页 |
| 5.1 项目运作的风险分析 | 第49-50页 |
| 5.1.1 投标风险 | 第49页 |
| 5.1.2 设计风险 | 第49页 |
| 5.1.3 采购风险 | 第49页 |
| 5.1.4 施工风险 | 第49-50页 |
| 5.2 项目运作的风险防范 | 第50-52页 |
| 5.2.1 做好分析评估 | 第50-51页 |
| 5.2.2 加强合同谈判 | 第51页 |
| 5.2.3 加强自身管理 | 第51-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 | 第56页 |
