MX公司成本管理的问题和对策研究
| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国内研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的贡献 | 第16-17页 |
| 第2章 现代成本管理基本理论 | 第17-25页 |
| 2.1 现代成本管理的概念与特点 | 第17-18页 |
| 2.1.1 现代成本管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 现代成本管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 成本管理的目标与产生原因 | 第18-19页 |
| 2.2.1 成本管理的目标 | 第18页 |
| 2.2.2 成本管理产生原因 | 第18-19页 |
| 2.3 成本管理的方法 | 第19-25页 |
| 2.3.1 作业成本管理 | 第19-21页 |
| 2.3.2 战略成本管理 | 第21-23页 |
| 2.3.3 生产周期成本管理 | 第23-24页 |
| 2.3.4 综合分析 | 第24-25页 |
| 第3章 MX公司成本管理中的现状、问题与成因分析 | 第25-42页 |
| 3.1 MX公司简介和成本特征 | 第25-27页 |
| 3.1.1 MX公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 MX公司成本特征 | 第25-27页 |
| 3.2 MX公司成本管理现状 | 第27-29页 |
| 3.2.1 MX公司推动成本管理的背景 | 第27-28页 |
| 3.2.2 MX公司成本管理的阶段与层次 | 第28-29页 |
| 3.3 公司成本管理中存在的问题 | 第29-36页 |
| 3.3.1 缺乏研发环节的成本管理 | 第30-32页 |
| 3.3.2 缺乏采购环节的成本管理 | 第32-33页 |
| 3.3.3 生产制造环节成本控制仍存在不足 | 第33-35页 |
| 3.3.4 销售环节成本控制的问题 | 第35-36页 |
| 3.4 MX公司成本管理问题的原因分析 | 第36-42页 |
| 3.4.1 研发环节成本管理问题原因分析 | 第36-37页 |
| 3.4.2 采购环节成本管理问题原因分析 | 第37-38页 |
| 3.4.3 生产环节成本管理问题原因分析 | 第38-40页 |
| 3.4.4 销售环节成本管理问题原因分析 | 第40-42页 |
| 第4章 完善MX公司的成本管理的对策及建议 | 第42-49页 |
| 4.1 研发环节成本管理的改进建议 | 第42-44页 |
| 4.1.1 完善研究阶段的成本预算管理 | 第42-43页 |
| 4.1.2 控制开发阶段无效成本支出 | 第43-44页 |
| 4.2 采购环节成本管理的改进建议 | 第44-46页 |
| 4.2.1 利用ERP系统实施全面成本管理 | 第44页 |
| 4.2.2 优化MX公司采购流程 | 第44-45页 |
| 4.2.3 尝试一些招标采购 | 第45-46页 |
| 4.3 生产环节成本管理改进建议 | 第46-47页 |
| 4.3.1 完善成本管理系统 | 第46页 |
| 4.3.2 全面识别企业的增值作业与非增值作业 | 第46-47页 |
| 4.3.3 加强全体员工对成本管理的认识与了解 | 第47页 |
| 4.4 销售环节成本管理的改进建议 | 第47-49页 |
| 4.4.1 完善物流机构 | 第47-48页 |
| 4.4.2 构建销售物流网络体系 | 第48-49页 |
| 第5章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
