| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.1 价值链研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 价值链成本管理研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 价值链成本管理理论分析 | 第12-21页 |
| 2.1 价值链成本管理的理论基础 | 第12-14页 |
| 2.1.1 价值链理论的提出与发展 | 第12-13页 |
| 2.1.2 价值链的类型 | 第13页 |
| 2.1.3 成本管理理论 | 第13-14页 |
| 2.2 价值链成本管理的概念框架 | 第14-15页 |
| 2.2.1 价值链成本管理的目标 | 第14页 |
| 2.2.2 价值链成本管理的对象 | 第14-15页 |
| 2.2.3 价值链成本管理的优点 | 第15页 |
| 2.3 基于价值链理论的成本管理体系的内容 | 第15-21页 |
| 2.3.1 对内部价值链的分析与管理 | 第15-17页 |
| 2.3.2 对行业价值链的分析与管理 | 第17-19页 |
| 2.3.3 基于价值链理论的成本管理评价 | 第19-21页 |
| 第3章 M公司简介及其成本管理现状与问题 | 第21-34页 |
| 3.1 我国海洋生物医药产业的发展状况及特点 | 第21-22页 |
| 3.1.1 我国海洋生物医药产业的发展状况 | 第21页 |
| 3.1.2 我国海洋生物医药产业的发展特点 | 第21-22页 |
| 3.2 M公司简介及其成本管理现状 | 第22-27页 |
| 3.2.1 M公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2.2 M公司成本管理现状 | 第23-27页 |
| 3.3 M公司的价值链分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 内部价值链分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 行业价值链分析 | 第28-29页 |
| 3.4 M公司价值链成本管理存在的问题 | 第29-34页 |
| 3.4.1 产品研发环节成本管理存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.4.2 产品采购环节成本管理存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.4.3 产品生产环节成本管理存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.4.4 产品销售环节成本管理存在的问题 | 第33-34页 |
| 第4章 基于价值链理论的M公司成本管理体系的构建 | 第34-45页 |
| 4.1 基于价值链理论的M公司成本管理体系的目标及原则 | 第34-35页 |
| 4.1.1 基于价值链理论的M公司成本管理体系的目标 | 第34页 |
| 4.1.2 基于价值链理论的M公司成本管理体系的原则 | 第34-35页 |
| 4.2 基于价值链理论的M公司成本管理体系的方法 | 第35-36页 |
| 4.2.1 作业成本法 | 第35页 |
| 4.2.2 目标成本法 | 第35-36页 |
| 4.3 基于价值链理论的M公司成本管理体系的内容 | 第36-43页 |
| 4.3.1 产品研发环节的成本管理 | 第36-39页 |
| 4.3.2 产品采购环节的成本管理 | 第39-40页 |
| 4.3.3 产品生产环节的成本管理 | 第40-41页 |
| 4.3.4 产品销售环节的成本管理 | 第41-43页 |
| 4.4 基于价值链理论的M公司成本管理体系的评价 | 第43-45页 |
| 4.4.1 财务指标 | 第43-44页 |
| 4.4.2 非财务指标 | 第44-45页 |
| 第5章 基于价值链理论的M公司成本管理体系的保障措施 | 第45-47页 |
| 5.1 组织保障 | 第45页 |
| 5.2 制度保障 | 第45-46页 |
| 5.2.1 重大决策责任追究制度 | 第45页 |
| 5.2.2 成本管理激励制度 | 第45-46页 |
| 5.3 信息保障 | 第46页 |
| 5.4 企业文化 | 第46-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47-48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第52页 |
