| 内容摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第12页 |
| 1.3 论文的组织框架 | 第12-13页 |
| 1.4 论文的主要内容与观点 | 第13-14页 |
| 第2章 全面预算管理概述 | 第14-33页 |
| 2.1 全面预算管理的理论基础 | 第14-21页 |
| 2.2 我国全面预算管理的现状 | 第21-24页 |
| 2.3 全面预算管理的基本框架 | 第24-25页 |
| 2.4 全面预算执行与控制 | 第25-26页 |
| 2.5 全面预算的绩效评价与激励 | 第26-30页 |
| 2.6 跨国公司预算的特点 | 第30-33页 |
| 第3章 公司战略与管控的预算内涵 | 第33-42页 |
| 3.1 公司内控治理与资源配置体制中的“全面预算” | 第33-35页 |
| 3.2 公司管控流程与预算主线 | 第35-36页 |
| 3.3 落地战略中的预算工具 | 第36-37页 |
| 3.4 全面预算整合企业战略与绩效管理中的预算指标 | 第37-39页 |
| 3.5 管控理念: 公司“全面预算管理文化” | 第39-40页 |
| 3.6 跨国公司战略与管控的特点 | 第40-42页 |
| 第4章 全面预算管理的内控强化作用 | 第42-50页 |
| 4.1 全面预算管理的内控强化作用 | 第42-43页 |
| 4.2 全面预算管理的领导力和执行力 | 第43-44页 |
| 4.3 全面预算管理的迫切性 | 第44-46页 |
| 4.4 全面预算管理组织体系架构 | 第46-50页 |
| 第5章 案例分析-AAY跨国公司全面预算管理的实践 | 第50-74页 |
| 5.1 AAY公司概况及行业分析 | 第50-60页 |
| 5.2 AAY公司全面预算管理体系概述 | 第60-64页 |
| 5.3 AAY公司构建全面预算管理制度建设要领 | 第64-69页 |
| 5.4 AAY公司全面预算体系优化对策 | 第69-72页 |
| 5.5 AAY公司全面预算管理启示 | 第72-74页 |
| 第6章 总结与展望 | 第74-76页 |
| 6.1 本文总结 | 第74页 |
| 6.2 展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
