GX能源公司多元化发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 本文的主要创新之处 | 第11-13页 |
| 第2章 基础概念及相关理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 基本概念 | 第13页 |
| 2.2 相关理论 | 第13-17页 |
| 2.2.1 多元化战略的类型 | 第13-14页 |
| 2.2.2 战略决策和实施 | 第14-15页 |
| 2.2.3 多元化战略应考虑的因素 | 第15-17页 |
| 第3章 GX能源公司概况及存在的问题 | 第17-31页 |
| 3.1 GX能源公司概况 | 第17-24页 |
| 3.1.1 GX能源公司发展历史 | 第17-18页 |
| 3.1.2 GX能源公司业务经营现状 | 第18-22页 |
| 3.1.3 GX能源公司行业环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2 GX能源公司发展存在的问题 | 第24-31页 |
| 3.2.1 GX能源公司组织结构待优化 | 第25页 |
| 3.2.2 GX能源公司多元化战略规划不合理 | 第25-27页 |
| 3.2.3 GX能源公司业务技术和创新不足 | 第27-28页 |
| 3.2.4 GX能源公司管理体系不完善 | 第28-31页 |
| 第4章 GX能源公司发展战略分析 | 第31-45页 |
| 4.1 GX能源公司目前发展战略分析 | 第31-36页 |
| 4.1.1 GX能源公司发展战略目标 | 第31-32页 |
| 4.1.2 GX能源公司多元化发展规划 | 第32-33页 |
| 4.1.3 GX能源公司多元化战略的动因 | 第33-35页 |
| 4.1.4 GX能源公司多元化程度分析 | 第35-36页 |
| 4.2 GX能源公司多元化战略SWOT矩阵分析 | 第36-45页 |
| 4.2.1 优势(S) | 第37-38页 |
| 4.2.2 劣势(W) | 第38-39页 |
| 4.2.3 机遇(O) | 第39-40页 |
| 4.2.4 威胁(T) | 第40-41页 |
| 4.2.5 SWOT矩阵多种组合策略分析 | 第41-45页 |
| 第5章 GX能源公司多元化战略选择与实施 | 第45-57页 |
| 5.1 GX能源公司多元化战略选择 | 第45-48页 |
| 5.1.1 GX能源公司多元化战略发展方向的选择 | 第45-46页 |
| 5.1.2 GX能源公司战略选择的基本原则 | 第46-48页 |
| 5.2 GX能源公司多元化发展战略的实施 | 第48-57页 |
| 5.2.1 制定事业部型组织结构 | 第48-50页 |
| 5.2.2 各板块经营发展策略 | 第50-53页 |
| 5.2.3 资金财务优化 | 第53-54页 |
| 5.2.4 发展与多元化战略适应的的人力资源 | 第54-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
