D公司供应商质量管理与评价研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第10页 |
| 1.4 研究内容和结构 | 第10-12页 |
| 第二章 供应商质量管理理论及评价方法 | 第12-22页 |
| 2.1 供应商质量管理 | 第12-16页 |
| 2.1.1 供应商质量管理的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 供应商质量管理内容 | 第13-15页 |
| 2.1.3 供应商质量管理国内外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2 常用评价方法 | 第16-20页 |
| 2.2.1 TOPSIS | 第16-18页 |
| 2.2.2 层次分析法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 ABC分类法简介及应用 | 第19-20页 |
| 2.3 MATLAB工具 | 第20-22页 |
| 第三章 D公司供应商质量管理现状 | 第22-36页 |
| 3.1 D公司简介及战略分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 D公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 D公司战略分析模型 | 第23-25页 |
| 3.2 D公司供应商质量管理现状 | 第25-31页 |
| 3.2.1 D公司供应商概况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 供应商质量情况 | 第26-27页 |
| 3.2.3 供应商质量管理流程 | 第27-31页 |
| 3.3 供应商质量管理存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.3.1 供应商选择评估机制缺乏科学评价 | 第31-32页 |
| 3.3.2 未实施精细化供应商分类管理 | 第32页 |
| 3.3.3 供应商动态管理体系不健全 | 第32-33页 |
| 3.3.4 供应商未参与新产品设计和开发 | 第33-34页 |
| 3.3.5 供应商质量管理工作待改进 | 第34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-36页 |
| 第四章 D公司供应商质量管理改进 | 第36-46页 |
| 4.1 供应商分类管理 | 第36-38页 |
| 4.2 完善供应商质量管理体系 | 第38-40页 |
| 4.2.1 完善质量协议 | 第38-39页 |
| 4.2.2 D公司全球供应商手册 | 第39-40页 |
| 4.3 供应商动态管理 | 第40-43页 |
| 4.3.1 信息化管理供应商 | 第40-42页 |
| 4.3.2 改善供应商动态管理体系 | 第42-43页 |
| 4.4 供应商协同参与新产品设计与开发 | 第43-44页 |
| 4.4.1 协同参与新产品开发的供应商选择 | 第43-44页 |
| 4.4.2 供应商参与新产品开发的合作层次 | 第44页 |
| 4.5 本章小结 | 第44-46页 |
| 第五章 D公司供应商质量评价 | 第46-62页 |
| 5.1 供应商选择评价 | 第46-49页 |
| 5.1.1 供应商评价指标的选择 | 第46-47页 |
| 5.1.2 建立供应商选择评价模型 | 第47-48页 |
| 5.1.3 应用举例 | 第48-49页 |
| 5.2 供应商绩效评价 | 第49-56页 |
| 5.2.1 建立供应商评价模型 | 第49-52页 |
| 5.2.2 基于AHP的评价指标权重系数的确定 | 第52-54页 |
| 5.2.3 层次分析法应用 | 第54-56页 |
| 5.3 绩效评价指标的评分规则 | 第56-58页 |
| 5.3.1 供应能力评分规则 | 第56-57页 |
| 5.3.2 质量管理评分规则 | 第57-58页 |
| 5.3.3 供应质量评分规则 | 第58页 |
| 5.4 应用实例 | 第58-60页 |
| 5.5 本章小结 | 第60-62页 |
| 结论与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录 | 第68-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
