摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3页 |
1 绪论 | 第6-20页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第6-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
1.1.2 X街道长期照护服务案例概况 | 第7-8页 |
1.1.3 研究意义 | 第8-9页 |
1.2 国内外文献综述 | 第9-12页 |
1.2.1 长期照护服务内涵的研究 | 第9页 |
1.2.2 长期照护服务发展状况的研究 | 第9-10页 |
1.2.3 长期照护服务供给的研究 | 第10-11页 |
1.2.4 研究述评 | 第11-12页 |
1.3 研究的理论基础和分析框架 | 第12-17页 |
1.3.1 相关核心概念再定义 | 第12页 |
1.3.2 整体性治理理论:探索服务模式的全观视角 | 第12-15页 |
1.3.3 福利多元主义理论:探究服务主体的组织结构 | 第15-17页 |
1.4 研究的目标、内容与方法 | 第17-20页 |
1.4.1 研究目标 | 第17页 |
1.4.2 研究内容 | 第17-18页 |
1.4.3 研究方法 | 第18页 |
1.4.4 技术路线 | 第18-20页 |
2 X街道长期照护服务供给的现状 | 第20-31页 |
2.1 X街道长期照护服务的内外环境 | 第20-22页 |
2.1.1 政策环境 | 第20-21页 |
2.1.2 组织环境 | 第21-22页 |
2.1.3 资源条件 | 第22页 |
2.2 X街道长期照护服务的措施与成效 | 第22-26页 |
2.2.1 “智慧健康养老”中的长期照护服务实践 | 第22-23页 |
2.2.2 多项政策的整合与应用 | 第23-25页 |
2.2.3 长期照护服务供给体系的实际效果 | 第25-26页 |
2.3 X街道长期照护服务的结构性特征 | 第26-31页 |
2.3.1 纵向架构:以街道为主导的服务供给体系 | 第28页 |
2.3.2 横向网络:以社区为核心的服务递送系统 | 第28-29页 |
2.3.3 发展趋势:以无缝为目标的服务发展方向 | 第29-31页 |
3 X街道长期照护服务供给模式的成因分析 | 第31-38页 |
3.1 长期照护服务的观念引导 | 第31-33页 |
3.1.1 促进街道内部观念转变 | 第32页 |
3.1.2 树立服务供给主体合作共赢价值观 | 第32-33页 |
3.1.3 强调居民需求导向 | 第33页 |
3.2 长期照护服务的机构调整 | 第33-35页 |
3.2.1 矛盾产生阶段:组织机构参照国家改革 | 第34页 |
3.2.2 改革探索阶段:项目管理打破原有结构 | 第34-35页 |
3.2.3 模式形成阶段:去部门化机构重组 | 第35页 |
3.3 长期照护服务的促进手段 | 第35-38页 |
3.3.1 信息联动机制:搭建沟通平台 | 第35-37页 |
3.3.2 科学技术支持:促进服务效能 | 第37-38页 |
4 X街道长期照护服务的经验启示 | 第38-44页 |
4.1 X街道长期照护服务供给的亮点与展望 | 第38-41页 |
4.1.1 成功经验:三个方面呈现服务亮点 | 第38-39页 |
4.1.2 发展前景:三种途径促进服务整合 | 第39-40页 |
4.1.3 环境需求:一项制度完善服务体系 | 第40-41页 |
4.2 经验推广的环境和条件 | 第41-42页 |
4.2.1 较统一的整体治理思维 | 第41页 |
4.2.2 较完备的社区服务系统 | 第41-42页 |
4.2.3 较空缺的长照服务需求 | 第42页 |
4.3 经验推广的可行性简析 | 第42-44页 |
4.3.1 政策推动 | 第42-43页 |
4.3.2 社区居委会发展蓬勃 | 第43页 |
4.3.3 老龄化与长照服务需求升温 | 第43-44页 |
结论 | 第44-45页 |
参考文献 | 第45-48页 |
附录 访谈提纲 | 第48-49页 |
致谢 | 第49-51页 |