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A别墅装修项目进度计划与控制

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 引言第10-14页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的及意义第11-12页
    1.3 研究内容和论文结构第12-14页
第2章 项目进度计划与控制相关理论第14-27页
    2.1 项目进度计划相关理论第14-20页
        2.1.1 项目进度计划表示方法第14-15页
        2.1.2 项目进度计划的方法选择第15-16页
        2.1.3 项目进度计划的编制过程第16-19页
        2.1.4 项目进度计划的优化第19-20页
    2.2 项目进度控制相关理论第20-27页
        2.2.1 项目进度控制过程第20-22页
        2.2.2 项目进度控制阶段第22-23页
        2.2.3 项目进度比较与产生偏差原因分析第23-24页
        2.2.4 项目进度与费用控制第24-27页
第3章 A别墅装修项目概况第27-38页
    3.1 项目概况第27页
    3.2 项目范围确定第27-30页
        3.2.1 项目目标第27-28页
        3.2.2 项目里程碑计划第28-29页
        3.2.3 项目范围说明书第29-30页
    3.3 项目组织结构构建第30-35页
        3.3.1 项目组织结构图第30-31页
        3.3.2 项目团队组建第31-32页
        3.3.3 项目责任分配第32-35页
    3.4 项目沟通机制第35-38页
        3.4.1 例会项目交底制度第36页
        3.4.2 项目质检制度第36-37页
        3.4.3 微信联络制度第37-38页
第4章 A别墅装修项目进度计划第38-51页
    4.1 项目进度计划编制第38-45页
        4.1.1 项目工作分解结构第38-39页
        4.1.2 工作分解结构词典第39-40页
        4.1.3 项目工作计划表第40-42页
        4.1.4 项目网络图第42-43页
        4.1.5 确定关键路径和关键工作第43-45页
    4.2 项目进度计划优化第45-51页
        4.2.1 项目进度计划优化目标第45页
        4.2.2 项目进度计划优化方法第45页
        4.2.3 项目进度计划优化步骤第45-51页
第5章 A别墅装修项目进度控制第51-61页
    5.1 项目进度控制的工具第51-53页
    5.2 项目进度控制实施第53-59页
        5.2.1 项目工期与费用控制第53-58页
        5.2.2 项目质量控制的关键环节第58-59页
    5.3 项目实施过程中可能存在的问题第59页
    5.4 项目实施过程中的保障措施第59-61页
第6章 结论与展望第61-63页
    6.1 结论第61页
    6.2 存在不足第61-62页
    6.3 未来展望第62-63页
参考文献第63-65页
致谢第65页

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