| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究框架 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-15页 |
| 2.1 市场营销的概念和内涵 | 第13页 |
| 2.2 STP理论 | 第13页 |
| 2.3 PEST理论 | 第13页 |
| 2.4 SWOT理论 | 第13页 |
| 2.5 4Ps理论 | 第13-15页 |
| 第3章 T公司发展概况 | 第15-32页 |
| 3.1 新能源汽车发展概况 | 第15-24页 |
| 3.1.1 主要发达国家和地区新能源汽车发展概况 | 第15-21页 |
| 3.1.2 国内电动汽车发展概况 | 第21-24页 |
| 3.2 T公司发展概况 | 第24-32页 |
| 3.2.1 T公司主要产品 | 第25-26页 |
| 3.2.2 产品技术特点 | 第26-32页 |
| 第4章 T公司在华营销环境分析 | 第32-42页 |
| 4.1 宏观环境分析（PEST分析法） | 第32-35页 |
| 4.1.1 政治因素（Political factors） | 第32-33页 |
| 4.1.2 经济因素（Economical factors） | 第33-34页 |
| 4.1.3 社会文化因素（Social and cultural factors） | 第34-35页 |
| 4.1.4 科技因素（Technological factors） | 第35页 |
| 4.2 在华发展战略分析（SWOT分析法） | 第35-42页 |
| 4.2.1 优势（Strengths) | 第35-37页 |
| 4.2.2 劣势（Weaknesses) | 第37-38页 |
| 4.2.3 机会（Opportunities） | 第38-40页 |
| 4.2.4 威胁（Threats） | 第40-42页 |
| 第5章 T公司在华营销策略分析与启示 | 第42-59页 |
| 5.1 T公司STP战略分析 | 第42-45页 |
| 5.1.1 市场细分（Segmenting） | 第42-43页 |
| 5.1.2 目标市场（Targeting） | 第43-44页 |
| 5.1.3 市场定位（Positioning） | 第44-45页 |
| 5.2 T公司营销策略对我国本土新能源车企的借鉴意义 | 第45-59页 |
| 5.2.1 产品策略（Product strategy） | 第45-50页 |
| 5.2.2 价格策略（Price strategy） | 第50-51页 |
| 5.2.3 渠道策略（Place strategy） | 第51-54页 |
| 5.2.4 促销策略（Promotion strategy） | 第54-59页 |
| 第6章 结论和展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
