| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 本文研究方法与主要内容 | 第9-10页 |
| 第二章 相关知识基础 | 第10-20页 |
| 2.1 ERP介绍 | 第10-13页 |
| 2.1.1 ERP概述 | 第10-11页 |
| 2.1.2 ERP效益 | 第11-13页 |
| 2.2 ERP实施理论 | 第13-20页 |
| 2.2.1 ERP实施原则 | 第13-15页 |
| 2.2.2 ERP实施路线 | 第15-19页 |
| 2.2.3 ERP实施步骤 | 第19-20页 |
| 第三章 THB集团公司ERP实施前期规划 | 第20-34页 |
| 3.1 THB集团公司介绍 | 第20页 |
| 3.2 THB集团公司ERP实施背景分析 | 第20-21页 |
| 3.3 THB集团公司ERP实施前期准备 | 第21-25页 |
| 3.3.1 ERP实施必要性分析 | 第21-22页 |
| 3.3.2 ERP实施团队组建 | 第22-23页 |
| 3.3.3 ERP软件选择 | 第23-25页 |
| 3.4 四班软件介绍 | 第25-34页 |
| 第四章 THB集团公司ERP系统实施分析 | 第34-54页 |
| 4.1 THB集团ERP实施策略研究 | 第34-35页 |
| 4.2 THB集团ERP软件实施过程分析 | 第35-44页 |
| 4.2.1 THB集团公司ERP实施模型-六步实施法分析 | 第35-36页 |
| 4.2.2 第一步建立实施组织 | 第36-37页 |
| 4.2.3 第二步完成系统流程定义 | 第37-38页 |
| 4.2.4 第三步制订策略与规程 | 第38页 |
| 4.2.5 第四步完成实施前最后准备工作 | 第38页 |
| 4.2.6 第五步系统实际切换 | 第38-39页 |
| 4.2.7 第六步继续运行管理 | 第39页 |
| 4.2.8 实施Fourth Shift中的EDIM模块分析 | 第39-41页 |
| 4.2.9 THB集团跨国实施ERP系统对策研究 | 第41-44页 |
| 4.3 THB集团ERP软件实施中的二次开发分析 | 第44-49页 |
| 4.3.1 开发产品线管理模块改善成本核算 | 第44-46页 |
| 4.3.2 开发CSIM寄售模块改善供应商管理 | 第46-48页 |
| 4.3.3 开发实施客户寄售仓库管理模块 | 第48-49页 |
| 4.4 THB集团各子公司ERP软件系统资源整合策略分析 | 第49-54页 |
| 4.4.1 THB集团统一ERP系统平台方案背景及需求分析 | 第49-50页 |
| 4.4.2 THB集团统一系统解决方案策略 | 第50-54页 |
| 第五章 THB集团ERP实施效果分析 | 第54-64页 |
| 5.1 ERP软件实施应用成功度评价模型 | 第54-56页 |
| 5.1.1 ABCD检测表 | 第54页 |
| 5.1.2 检测评价模型 | 第54-56页 |
| 5.2 THB集团ERP实施效果分析 | 第56-60页 |
| 5.2.1 THB集团ERP实施应用检测表值 | 第56页 |
| 5.2.2 实施周期短、跨度大、效果显著 | 第56-57页 |
| 5.2.3 实施ERP系统取得的经济效益分析 | 第57-58页 |
| 5.2.4 相关部门工作方式改变提高日常工作效率 | 第58-59页 |
| 5.2.5 THB集团ERP实施后续问题分析 | 第59-60页 |
| 5.3 企业成功实施ERP系统的借鉴经验 | 第60-64页 |
| 5.3.1 软件选型要全面考察切合企业实际 | 第60-61页 |
| 5.3.2 软件实施需要企业高层领导的大力支持 | 第61-62页 |
| 5.3.3 组建经验丰富的实施团队十分有必要 | 第62页 |
| 5.3.4 软件实施过程中要注重创新精神 | 第62-63页 |
| 5.3.5 要重点培养企业自己的ERP实施应用团队 | 第63页 |
| 5.3.6 系统运行需要的基础数据务必完备、准确 | 第63页 |
| 5.3.7 牢记要树立企业全员参与意识 | 第63-64页 |
| 第六章 全文工作总结 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
