| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究文献述评 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国外文献述评 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内文献述评 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.4 研究创新与不足 | 第18-19页 |
| 1.4.1 本文研究的创新 | 第18页 |
| 1.4.2 本文研究中存在的不足 | 第18-19页 |
| 第2章 绩效评价相关理论 | 第19-26页 |
| 2.1 概念界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 绩效 | 第19页 |
| 2.1.2 政府绩效与公务员绩效 | 第19页 |
| 2.1.3 政府绩效管理和评价 | 第19-20页 |
| 2.1.4 公务员绩效评价 | 第20页 |
| 2.1.5 互联网+ | 第20-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-26页 |
| 2.2.1 绩效管理相关理论 | 第21页 |
| 2.2.2 绩效评价相关理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 “互联网+”绩效评价 | 第22-23页 |
| 2.2.4 绩效评价工具和方法 | 第23-26页 |
| 第3章 兰州市地税局公务员绩效评价体系演进及存在的问题 | 第26-34页 |
| 3.1 兰州市地税局概况 | 第26页 |
| 3.2 传统考核方式下兰州市地税局的公务员绩效评价 | 第26-34页 |
| 3.2.1 第一阶段 | 第26-27页 |
| 3.2.2 第二阶段 | 第27-31页 |
| 3.2.3 传统考核方式下兰州市地税局公务员绩效评价存在的问题 | 第31-34页 |
| 第4章 “互联网+”背景下兰州市地税局公务员绩效评价实践 | 第34-51页 |
| 4.1 兰州市地税局绩效评价概况及绩效管理信息管理系统简介 | 第34-37页 |
| 4.1.1 兰州市地税局绩效评价概况 | 第34页 |
| 4.1.2 绩效管理信息系统简介 | 第34-37页 |
| 4.2 “互联网+”背景下兰州市地税局公务员绩效评价 | 第37-47页 |
| 4.2.1 绩效评价体系 | 第37-38页 |
| 4.2.2 绩效评价指标体系 | 第38-45页 |
| 4.2.3 绩效评价过程 | 第45-47页 |
| 4.3 “互联网+”对公务员绩效评价的积极影响 | 第47-49页 |
| 4.4 “互联网+”背景下兰州地税局公务员绩效评价存在的问题 | 第49-51页 |
| 第5章 国内外公务员绩效评价经验 | 第51-58页 |
| 5.1 公务员绩效评价的国外经验 | 第51-54页 |
| 5.1.1 英国公务员绩效评价实践 | 第51-52页 |
| 5.1.2 美国公务员绩效评价实践 | 第52-54页 |
| 5.2 公务员绩效评价的国内经验 | 第54-58页 |
| 5.2.1 湖北省“能力席位”视角下公务员绩效评价 | 第54-55页 |
| 5.2.2 兰州市国家税务局基于“数字人事系统”的公务员绩效评价 | 第55-58页 |
| 第6章 “互联网+”背景下兰州市地税局公务员绩效评价工作的改进对策 | 第58-62页 |
| 6.1 问题成因 | 第58-59页 |
| 6.1.1 客观层面 | 第58页 |
| 6.1.2 主观层面 | 第58-59页 |
| 6.2 改进对策 | 第59-62页 |
| 第7章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 7.1 结论 | 第62-63页 |
| 7.2 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 作者简历 | 第67页 |
