| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 问题的提出及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第13-16页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13-15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论、文献综述及有关概念 | 第16-24页 |
| 2.1 供给经济学派的观点及发展 | 第16-19页 |
| 2.1.1 供给经济学派的主要观点 | 第16页 |
| 2.1.2 供给学派的形成与发展 | 第16-19页 |
| 2.2 “里根—撒切尔革命” | 第19页 |
| 2.3 国内供给经济学研究现状 | 第19-20页 |
| 2.4 有关供给侧相关概念 | 第20-22页 |
| 2.4.1 供给侧与供给侧结构性改革 | 第20-21页 |
| 2.4.2 供给侧改革与需求侧改革是不是相互独立的 | 第21-22页 |
| 2.4.3 企业要不要进行供给侧改革 | 第22页 |
| 2.5 商业模式创新理论 | 第22-24页 |
| 第三章 案例描述——兖州煤业发展历程 | 第24-29页 |
| 3.1 兖州煤业基本情况 | 第24页 |
| 3.2 兖州煤业成长之路 | 第24-29页 |
| 3.2.1 借力境内外资本市场,实现战略模式转移 | 第24-25页 |
| 3.2.2 利用境内外资本市场,实施规模扩张 | 第25-29页 |
| 第四章 兖州煤业转型升级动因分析 | 第29-39页 |
| 4.1 环境因素 | 第29-35页 |
| 4.1.1 宏观经济进入新常态 | 第29页 |
| 4.1.2 高能耗的产业体系难以为继 | 第29-30页 |
| 4.1.3 高污染的能源结构加剧矛盾 | 第30-31页 |
| 4.1.4 严重的产能过剩制约着国家竞争力 | 第31-35页 |
| 4.2 企业因素 | 第35-39页 |
| 4.2.1 战略因素 | 第35-36页 |
| 4.2.2 体制因素 | 第36页 |
| 4.2.3 成本因素 | 第36-37页 |
| 4.2.4 创新因素 | 第37-39页 |
| 第五章 案例分析——兖州煤业转型升级实践 | 第39-51页 |
| 5.1 战略的转型 | 第39-41页 |
| 5.1.1 战略定位的调整 | 第40页 |
| 5.1.2 产业结构的调整 | 第40-41页 |
| 5.1.3 区域定位的调整 | 第41页 |
| 5.2 体制的转型 | 第41-46页 |
| 5.2.1 转变思想观念 | 第41-42页 |
| 5.2.2 治理体系的转型 | 第42-44页 |
| 5.2.3 管控方式的转型 | 第44-45页 |
| 5.2.4 人事制度的转型 | 第45-46页 |
| 5.3 商业模式转型 | 第46-51页 |
| 5.3.1 资本运营模式转型 | 第46-47页 |
| 5.3.2 经营管理模式转型 | 第47-51页 |
| 第六章 案例结论与建议 | 第51-56页 |
| 6.1 案例结论 | 第51-54页 |
| 6.1.1 战略的定位是企业转型升级的前提 | 第51页 |
| 6.1.2 有效地体制是企业转型升级的保障 | 第51-52页 |
| 6.1.3 国际化奠定了兖州煤业转型升级的基础 | 第52-54页 |
| 6.2 对兖州煤业转型升级的几点建议 | 第54-56页 |
| 6.2.1 过剩产能的淘汰、僵尸企业的清理需获得政策支持。 | 第54页 |
| 6.2.2 人才的培养与引进是目前亟需解决的问题 | 第54-55页 |
| 6.2.3 处理好优化降成本与提高员工积极性之间的关系 | 第55页 |
| 6.2.4 做好员工培训和安置的周密计划 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
