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HF银行票据管理系统优化研究

摘要第4-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第11-20页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-17页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
        1.2.3 研究评述第16-17页
    1.3 研究内容第17页
    1.4 研究方法与技术路线第17-19页
        1.4.1 研究方法第17-18页
        1.4.2 技术路线第18-19页
    1.5 研究创新性第19-20页
第二章 票据管理系统的基本理论第20-28页
    2.1 票据概述第20-21页
        2.1.1 票据的概念第20-21页
        2.1.2 票据的要素第21页
    2.2 票据业务第21-25页
        2.2.1 票据业务的特征第21-22页
        2.2.2 票据业务的风险第22-24页
        2.2.3 票据业务的基本流程第24页
        2.2.4 票据业务的发展现状第24-25页
    2.3 票据业务管理第25-28页
        2.3.1 票据业务管理的基本原则第25页
        2.3.2 票据业务管理的系统设计第25-28页
第三章 HF银行票据管理系统的发展现状第28-39页
    3.1 HF银行票据业务概况第28-30页
        3.1.1 票据业务项目第28-29页
        3.1.2 票据业务的市场表现第29-30页
    3.2 HF银行票据业务管理模式第30-35页
        3.2.1 业务组织结构第30-31页
        3.2.2 业务实现方式第31-35页
    3.3 HF银行票据管理系统第35-39页
第四章 HF银行票据管理系统的问题及成因分析第39-51页
    4.1 问卷设计与统计分析第39-42页
        4.1.1 问卷设计第39页
        4.1.2 数据来源第39-40页
        4.1.3 研究假设第40页
        4.1.4 主因子分析第40-42页
    4.2 HF银行票据管理系统的现存问题第42-45页
        4.2.1 信息共享少第42页
        4.2.2 操作效率低第42-43页
        4.2.3 业务创新慢第43-44页
        4.2.4 风控功能弱第44-45页
    4.3 HF银行票据管理系统问题的成因分析第45-51页
        4.3.1 组织形式僵化阻碍票据业务集中第45-46页
        4.3.2 培训体系低效阻碍系统推广效果第46-48页
        4.3.3 系统设计割裂阻碍业务协同创新第48-49页
        4.3.4 风险认识缺失阻碍风控全面渗透第49-51页
第五章 HF银行票据管理系统的优化建议第51-63页
    5.1 票据管理系统的优化目标与原则第51-52页
        5.1.1 优化目标第51页
        5.1.2 优化原则第51-52页
    5.2 票据管理系统的优化措施第52-63页
        5.2.1 以组织事业部制改革和系统集成设计促进信息共享第52-54页
        5.2.2 以票据业务办理与管理核心流程优化提高操作效率第54-59页
        5.2.3 以票据业务的集中管理模式促进业务创新发展第59-60页
        5.2.4 以票据业务的风险刚性管控实现风险有效规避第60-63页
第六章 HF银行票据管理系统优化的保障措施第63-69页
    6.1 制度保障第63-65页
        6.1.1 健全票据业务内部控制制度第63页
        6.1.2 完善票据业务岗位责任制度第63-64页
        6.1.3 加强票据业务会计核算与监督制度第64-65页
    6.2 人力保障第65-67页
        6.2.1 内训师队伍建设第65页
        6.2.2 培训方法选择第65-66页
        6.2.3 培训激励机制第66-67页
    6.3 文化保障第67-69页
        6.3.1 协作交流文化第67-68页
        6.3.2 风险控制文化第68-69页
第七章 结论第69-70页
参考文献第70-72页
附录 :调查问卷第72-74页
致谢第74页

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