产权性质转变对股权激励动机及有效性的影响--以上海家化为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 股权激励概念及方式 | 第13-14页 |
| 1.2.2 股权激励动机 | 第14-15页 |
| 1.2.3 股权激励有效性 | 第15-16页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第16页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 本文创新点 | 第18-19页 |
| 2 股权激励基本理论 | 第19-21页 |
| 2.1 委托代理理论 | 第19页 |
| 2.2 人力资本理论 | 第19-20页 |
| 2.3 绩效激励理论 | 第20-21页 |
| 3 国内股权激励现状 | 第21-25页 |
| 3.1 国内股权激励相关法律及规范 | 第21-22页 |
| 3.2 国内企业股权激励实施现状 | 第22-25页 |
| 4 上海家化股权激励案例介绍 | 第25-35页 |
| 4.1 上海家化基本情况 | 第25页 |
| 4.1.1 上海家化公司情况介绍 | 第25页 |
| 4.1.2 上海家化产权性质转变过程 | 第25页 |
| 4.2 案例选取原因 | 第25-26页 |
| 4.3 上海家化股权激励实施背景 | 第26-27页 |
| 4.3.1 竞争激烈的日化行业 | 第26-27页 |
| 4.3.2 行业竞争下的人才流失 | 第27页 |
| 4.3.3 公司战略转型的需求 | 第27页 |
| 4.3.4 改制前的国资限制 | 第27页 |
| 4.4 上海家化三次股权激励方案 | 第27-35页 |
| 4.4.1 第一次股权激励方案 | 第28-30页 |
| 4.4.2 第二次股权激励方案 | 第30-31页 |
| 4.4.3 第三次股权激励方案 | 第31-35页 |
| 5 案例分析 | 第35-55页 |
| 5.1 上海家化股权激励动机分析 | 第35-47页 |
| 5.1.1 激励条款分析 | 第35-46页 |
| 5.1.2 产权性质对激励动机的影响 | 第46-47页 |
| 5.2 上海家化股权激励有效性分析 | 第47-55页 |
| 5.2.1 市场反应指标分析 | 第47-49页 |
| 5.2.2 财务指标分析 | 第49-53页 |
| 5.2.3 行权结果分析 | 第53-55页 |
| 6 结论与启示 | 第55-59页 |
| 6.1 案例分析结论 | 第55-57页 |
| 6.1.1 产权性质转变后受限相对较少 | 第55-56页 |
| 6.1.2 产权性质转变后激励动机更具有激励性 | 第56页 |
| 6.1.3 产权性质转变后行权条件设置趋于合理 | 第56页 |
| 6.1.4 产权性质转变后激励手段更加丰富 | 第56-57页 |
| 6.2 案例分析启示 | 第57-59页 |
| 6.2.1 设置合理的监管机制 | 第57页 |
| 6.2.2 加大股权操控行为的打击力度 | 第57页 |
| 6.2.3 加强企业关于股权激励的交流 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
